在安全生產(chǎn)管理工作中，青山煤業(yè)公司注重以人為本，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，采用“到位管理法”將工作做到位，確保干部、職工在生產(chǎn)現(xiàn)場不違章，盡量減少人為事故發(fā)生，取得了良好的效果。

　　安全生產(chǎn)宣傳到位。該公司充分利用公司有線電視、廣播、標語、墻報等宣傳工具，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，在井口安全文化走廊和井下候罐室等區(qū)域設置了安全生產(chǎn)宣傳牌板，營造濃厚的安全文化氛圍，時刻提醒職工遵章守紀，按章作業(yè)。

　　隱患排查到位。該公司對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物加強管理，制定了公司、區(qū)隊、班組三級安全生產(chǎn)檢查辦法。對檢查出的安全隱患，由班組、區(qū)隊、公司分級限期整改。班組當班檢查出的隱患若無法整改就上報區(qū)隊，由區(qū)隊負責整改，區(qū)隊檢查出的隱患若無法整改，由公司負責整改。

　　安全技術培訓到位。該公司以井下職工為培訓重點，根據(jù)各個時期不同的安全生產(chǎn)形勢、任務，堅持每周對職工進行安全活動、技術培訓，在職工中掀起“學技術、鉆業(yè)務、強本領”的熱潮。

　　狠反“三違”到位。公司對“三違”人員實行嚴格的管理，實行“三違”等級劃分制度，嚴肅處理。同時，利用典型人身傷亡事故案例教育“三違”人員，定期分析典型事故案例，使“三違”人員知曉違章作業(yè)造成的惡果。他們還將“三違”人員的違章行為公示在井口宣傳欄，以警示其他職工。