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      水煤漿廠(chǎng)注重細(xì)節(jié)管理促企業(yè)發(fā)展

        發(fā)表日期:2006年11月14日          【編輯錄入:xhyyysl

        在只重結(jié)果忽視過(guò)程的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,水煤漿廠(chǎng)特別注重抓好細(xì)節(jié)管理,讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精彩。

        水煤漿廠(chǎng)在管理中強(qiáng)調(diào)從大處著眼,小處著手。要求員工在執(zhí)行工作任務(wù)中全過(guò)程地注重細(xì)節(jié)管理,不允許出現(xiàn)任何紕漏。無(wú)論是工藝配方、還是設(shè)備故障,以及員工細(xì)微的情緒變化,都要認(rèn)真關(guān)注并及時(shí)解決,不允許工作質(zhì)量上出現(xiàn)“線(xiàn)頭”。


        在評(píng)價(jià)干部能力時(shí),廠(chǎng)部主要看他貫徹任務(wù)的執(zhí)行力,看他的管理是否落實(shí)到了每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。在供應(yīng)管理中,原來(lái)多為坐等送貨上門(mén),現(xiàn)在供應(yīng)人員既是供應(yīng)員,又是市場(chǎng)信息員,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情,以最合理的價(jià)格采購(gòu)最必需的原料。由于重視細(xì)節(jié)管理,水煤漿廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)從未發(fā)生過(guò)因細(xì)節(jié)問(wèn)題影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的現(xiàn)象,F(xiàn)在,無(wú)論車(chē)間還是其它崗位,哪怕細(xì)節(jié)中出現(xiàn)細(xì)小的事情,都會(huì)受到干部職工的高度關(guān)注,努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)閱T工們都明白這樣一個(gè)道理:不積小流無(wú)以成大海,不積小事無(wú)以成大業(yè)。細(xì)節(jié)管理為水煤漿廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。

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