青煤公司通風(fēng)區(qū)狠抓班組人才素質(zhì)建設(shè)_ _集團(tuán)要聞

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青煤公司通風(fēng)區(qū)狠抓班組人才素質(zhì)建設(shè)

發(fā)表日期：2006年11月7日【編輯錄入：xhyyysl】

　　在一般人眼里，班長是一個不起眼的小人物。在青煤公司通風(fēng)區(qū)，班長卻是大人物。因為一個瓦檢員要走上班長崗位，要通過遴選、評議、討論、公示、試用等許多關(guān)卡，被選拔當(dāng)上班長的從綜合素質(zhì)上確實需“高人一籌”。

　　青煤公司通風(fēng)區(qū)抓班組人才隊伍建設(shè)，目的就是讓他們適應(yīng)復(fù)雜的安全工作環(huán)境，提高處理安全問題的能力。有人說：提拔一個班長何必作那么大的勁。青煤公司區(qū)長、書記可不這么認(rèn)為，他們說：“青煤公司是‘雙突’礦井，安全威脅比較大，瓦斯檢查員責(zé)任重大，何況是通風(fēng)班長？”事實也是如此，通風(fēng)班長除了管好全班工作之外，還負(fù)有處理通風(fēng)安全隱患的職責(zé)，由于掌握著當(dāng)班全井的情況，有時班長的作用并不亞于區(qū)長、礦長。因此不能小看一個小小的通風(fēng)班長。

　　青煤公司通風(fēng)區(qū)在班組長的提拔任用上始終堅持任人唯賢，不論資歷，不分親疏，做到能者上庸者下。今年八、九月間，一位副班長由于分管的工作總是落實不到位，影響了全區(qū)工作，被撤銷了職務(wù)。區(qū)里經(jīng)過認(rèn)真研究，最后將工作負(fù)責(zé)、敢于說話、腦子靈活的楊鐵生提拔當(dāng)了副班長。區(qū)里向職工宣布任命時，還附帶了一個括號：試任期三個月。區(qū)長說：工作搞好了，勝任了，就“轉(zhuǎn)正”，工作搞砸了，工人不擁護(hù)，就免職。青煤公司通風(fēng)區(qū)這樣做既能激發(fā)被提拔者的工作熱情，又能激勵員工積極上進(jìn)，對礦井安全工作起到積極作用。