煤炭資源不足,補(bǔ)勘和復(fù)采煤灰分控制難度大,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不理想,是安源煤礦當(dāng)前最大的危機(jī)和憂患。該礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以憂患為責(zé)任,化危機(jī)為機(jī)遇,通過合理配采、分采分運(yùn)、灰分跟蹤管理等措施提高煤炭質(zhì)量水平,今年頭兩月原煤和商品煤灰雙雙低于計劃指標(biāo)。
2008年,安礦煤炭產(chǎn)量中老墟復(fù)采煤占45.4%,構(gòu)造帶煤量占54.6%。由于老墟煤經(jīng)過初采污染,構(gòu)造帶煤受斷層影響灰分高,造成原煤質(zhì)量下降,影響了商品煤的產(chǎn)銷。據(jù)測算,原煤灰分每提高1%,商品煤回收率就降低1-2%,而2008年該礦就有幾個月原煤灰分超了將近1%。嚴(yán)重影響百年老礦的發(fā)展,成為該礦干群心中最大的憂患。面對困難,他們把憂患變?yōu)樽约旱呢?zé)任心,深入一線調(diào)研,通過合理配采、分采分運(yùn)、灰分跟蹤管理等措施加強(qiáng)原煤灰分的事前預(yù)控能力。
在合理配采方面,該礦果斷將采二區(qū)破斷層帶采煤的工作面停產(chǎn),改采二層工作面。采五區(qū)復(fù)采煤灰分高,該礦將該工作面每天一個循環(huán)改為兩天一個循環(huán),并且開通立井提升通道,分采分運(yùn)直接進(jìn)入煤質(zhì)要求較低的電力煤篩選系統(tǒng)。同時對一、三、四區(qū)進(jìn)行調(diào)整,加大優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)量,采三區(qū)工作面由過去的兩天一個循環(huán)改為了三天兩個循環(huán),從而使全礦煤質(zhì)有了明顯提高。
該礦還加大了各區(qū)放頂煤工作的管理,通過將煤質(zhì)與當(dāng)班工人質(zhì)量效益掛鉤的辦法,強(qiáng)化了現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)和工人的質(zhì)量意識,減少了放高灰煤、放過頭煤的壞現(xiàn)象,使放頂煤的質(zhì)量有了明顯提高。
該礦推行灰分跟蹤管理制度,質(zhì)檢科每天派人到各采區(qū),檢查工作面質(zhì)量異動情況,采集原煤標(biāo)本帶上地面化驗,使各單位都能在第二天上班就能掌握煤質(zhì)一手資料,及時對煤炭灰分進(jìn)行調(diào)整。通過全礦職工共同努力,該礦今年原煤質(zhì)量提高了0.6%,商品煤質(zhì)量提高了2.2%.煤質(zhì)提高促進(jìn)了冶煉精煤加工,有力地確保了安源礦的穩(wěn)定發(fā)展。
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