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青煤公司礦井安全管理勁吹和諧風(fēng)
發(fā)表日期:2006年11月3日 【編輯錄入:
xhyyysl
】
礦井安全質(zhì)量管理以“罰”見多。青山煤業(yè)公司最近改善了這一做法,將平時考核多為罰的工作內(nèi)容列入競賽考核辦法,實現(xiàn)礦井管理從講究罰向側(cè)重獎轉(zhuǎn)變,使文明和諧之風(fēng)吹進礦井深處。
熟悉煤礦管理的人都知道,礦井許多管理都與“罰”字密切相關(guān),但是單純一個“罰”字并非萬能。青煤公司領(lǐng)導(dǎo)認識到:要以人為本、和諧管理,就必須走出“以罰代管”的怪圈,提高管理人員的管理水平和工作能力。今年8月,青煤公司推出了《區(qū)隊文明生產(chǎn)達標競賽考核辦法》,把采掘質(zhì)量、事故隱患、機電完好、文明生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等區(qū)隊五項主要工作列入競賽內(nèi)容,變行政考核為競賽考核,變以罰為主為重獎為主。五項工作分別按30分、20分、20分、10分綜合考核,公司制定了嚴格的競賽考核細則,對五大項幾十個小項的工作作了評分、扣分規(guī)定,每旬檢查一次,每月綜合考評,凡綜合得分85分以上為達標單位,當月安全獎獎勵100%,60-85分,當月安全獎獎勵50%,60分以下不享受安全月獎。文明生產(chǎn)的滯后不僅影響安全獎勵,還影響到安全質(zhì)量工資的兌現(xiàn),利益上受損迫使后進單位搞好工作,主動向先進看齊;夭扇齾^(qū)8月份質(zhì)量不達標,產(chǎn)量也上不去,被責(zé)令停產(chǎn)整頓。采三區(qū)下大力氣虛心整改,每天派兩人搞文明生產(chǎn),不僅質(zhì)量上來了,還超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。
區(qū)隊文明生產(chǎn)競賽活動的開展,使企業(yè)效益、安全質(zhì)量整體水平得到提高,安全生產(chǎn)環(huán)境大大改善。安全處罰少了,產(chǎn)量提高了,職工收入增加了。10月份青煤公司生產(chǎn)一路飄紅,到截稿止,已超產(chǎn)4000多噸。
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