面對金融危機的巨大沖擊，安源礦把“開源節(jié)流，增收節(jié)支”作為今年經(jīng)濟工作頭等大事來抓，號召全礦干部職工，特別是管理人員掐著手指算細賬，捂緊錢袋過日子，把每一分錢都用在刀刃上，通過深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)材料成本來提高企業(yè)效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　安源礦是萍礦的主力大礦，每年花費的材料成本就達2000多萬元。安源礦領(lǐng)導認識到：國有企業(yè)家大業(yè)大，管理上稍為緊一緊幾十萬、幾百萬就節(jié)約下來了，松一松幾十萬、幾百萬就丟掉了。在當前嚴峻的經(jīng)營形勢下，安源礦以降低材料成本為抓手，制定了全面細致的材料管理辦法。其目的是讓區(qū)隊單位有成本意識，每天掐著手指算細賬，把錢花在該花的地方，避免不必要的浪費，養(yǎng)成勤儉辦企業(yè)的好作風。礦里按照全年產(chǎn)量制定了噸煤材料成本，并按月產(chǎn)量計劃逐月下?lián)�，超支者罰，節(jié)約者獎。為了控制材料成本的增加，全礦推行材料領(lǐng)用一支筆制度，即采掘區(qū)隊長和單位行政一把手是材料成本的第一責任人。

　　材料成本的控制關(guān)鍵在管理。安源礦為此建立了落實材料管理工作措施，完善材料成本管理制度和材料領(lǐng)批審核制度，防止因無計劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓和流失。“節(jié)約首先要從‘領(lǐng)’字上下功夫”。安源礦把多年遺忘了的以舊換新、回收復用重新寫進了材料管理制度當中，規(guī)定：領(lǐng)用新的材料、配品配件和設(shè)備，根據(jù)實際凡必須交舊材料舊配品配件和設(shè)備的，交了舊的方能領(lǐng)用新的，凡未交者 可實行不發(fā)或予以處罰。這樣做的目的就是提倡修舊利廢，在“領(lǐng)”字源頭堵住資金的浪費。

　　在煤炭效益好時，安源礦對以舊換新要求沒那么嚴格，鏈條呀、鉆頭呀、溜槽呀丟了就丟了，也沒人去追究�，F(xiàn)在可不行了，你不拿舊的來，新的就領(lǐng)不走。20米一扎的2寸高壓管是采掘區(qū)隊的常用品，以前，稍微有點破綻漏點，區(qū)隊就要領(lǐng)新的�，F(xiàn)在領(lǐng)新的要拿舊的換，一要花人工從井下運上地面，二要花材料成本，算算細賬劃不來，不如在井下修好復用更劃算。材料科的同志告訴記者，僅僅以舊換新制度的執(zhí)行，材料設(shè)備的領(lǐng)用量就比以前降低了近20%，折合成材料成本可不是一筆小數(shù)。