高煤公司下大氣力狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化_ _集團(tuán)要聞

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高煤公司下大氣力狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)表日期：2006年11月3日【編輯錄入：xhyyysl】

　�。保霸拢玻等�，集團(tuán)公司檢查組來到高坑煤業(yè)公司，對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了季度檢查考核驗收：三個回采工作面均被評為優(yōu)良品、４個掘進(jìn)當(dāng)頭２個評為優(yōu)良品、２個評為合格品。參加檢查的公司領(lǐng)導(dǎo)說：高煤公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比前期有明顯好轉(zhuǎn)。

　　二季度以來，高煤公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)滑坡，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，積極采取措施下大氣力進(jìn)行整改，以扭轉(zhuǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的被動局面。首先成立了以領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)全責(zé)的質(zhì)量整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)的整改措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點各采掘單位，三班跟班，督促整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場實行掛牌質(zhì)量管理，施工班組、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、安全質(zhì)量監(jiān)督員三方共同把關(guān)。加大處罰力度，對班組長以上管理人員實施交納押金管理，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)沒收押金，質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品種給予對等獎勵。

　　他們還切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和完善信息反饋制度，班組長、跟班干部、安監(jiān)員嚴(yán)格做到班中“三匯報”，遵守“三個第一、一個最后”現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度，把每日區(qū)科干部早調(diào)會變?yōu)榘踩a(chǎn)質(zhì)量指令會，整改隱患，落實責(zé)任，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在年末６０天再上一個臺階。