萍焦公司用典型引路為企業(yè)發(fā)展凝心聚力_ _集團要聞

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萍焦公司用典型引路為企業(yè)發(fā)展凝心聚力

發(fā)表日期：2006年10月24日【編輯錄入：xhyyysl】

　　賈建新、汪友建是萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司普通員工，又是新選出的崗位明星。他們雖沒有什么突出貢獻，便他們的愛崗敬業(yè)精神卻讓人不得不欽佩。該公司從成立起就注重立足平凡崗位，推選先進典型，在全公司營造“學(xué)習(xí)先進、尊重先進、關(guān)愛先進、爭當先進”的良好氛圍，并把這作為公司企業(yè)文化的精髓和導(dǎo)向之一，為公司發(fā)展凝心聚力。

　　據(jù)公司總經(jīng)理介紹，企業(yè)投產(chǎn)短短兩年，噸焦綜合成本大大下降，已接近行業(yè)標準，結(jié)焦時間由投產(chǎn)時的３８小時縮短到現(xiàn)在的１６.５小時，先進典型成為推動企業(yè)做強做大的動力源泉和精神力量。

　　為了讓先進典型貼近實際，讓全體員工有效仿的對象又有迎頭趕上的可能，公司建立了一整套先進典型的發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、選拔、使用機制。他們堅持走群眾路線，避免“基層報、秀才選”，同時不斷將將創(chuàng)新觀念注入先進典型的評選、培養(yǎng)和管理工作中，樹立“但求閃光一點”的思想，只要你有突出的地方，哪怕只有一點，你也可以成為崗位明星。公司把眼光盯緊各個崗位，觀察管理人員的管理方法，班組長的帶班經(jīng)驗，生產(chǎn)工人的兢業(yè)和程度等等。這兩年，陸續(xù)選出了技術(shù)主管曾旭明、工段長張萬明、組長陳傳金、普通員工馮云萍一系列的先進典型近二十位。他們各有各的特點和閃光點，雖然他們每個人都極其普通，但他們憑著或是工作能力強，或是技術(shù)精湛，或是嚴于律己而成為全體員工學(xué)習(xí)追趕的楷模。

　　同時，這些先進典型也備受公司廣大干部職工的尊重和關(guān)愛，板報上張貼他們佩戴大紅花的大彩照，宣傳櫥窗里介紹他們的先進事跡。公司還給予為期一年的崗位獎勵津貼。另外，還不定期地進行家訪談心，為他們排憂解難，讓先進人物覺得“當?shù)弥怠保毠と罕娪X得“值得當”。