面對受國際金融危機(jī)沖擊,導(dǎo)致需求減少,煤炭滯銷的狀況,安源礦樹立信心,積極應(yīng)對,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
由于國際金融危機(jī)影響,部分中小型企業(yè)倒閉,加上北煤南運(yùn),大型企業(yè)煤炭庫存幾乎飽和,煤炭市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,用戶對煤炭質(zhì)量要求更加苛刻,稍有灰份超標(biāo)就拒付。面對嚴(yán)峻形勢,安源礦樹立發(fā)展信心,著力化解危機(jī),謀求企業(yè)生存發(fā)展。他們抓住“質(zhì)量”這個核心,按照用戶要求調(diào)整選煤機(jī)選煤指標(biāo),建立選煤司機(jī)和浮選司機(jī)質(zhì)量指標(biāo)考核機(jī)制,把工資、獎金直接與質(zhì)量掛鉤。針對部分洗選設(shè)備陳舊的現(xiàn)狀,為防止 設(shè)備原因影響選煤質(zhì)量,該礦適時建立干部跟值班新機(jī)制,讓干部三班蹲點(diǎn)現(xiàn)場及時解決問題,同時,增派維修人員對設(shè)備進(jìn)行24小時維修保養(yǎng),保證選煤流程穩(wěn)定。此外,還在有針對性加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)水平的同時,集思廣益,充分發(fā)揮職工的聰明才智開展提合理化建議活動,共征集穩(wěn)定選煤質(zhì)量合理化建議63條,其中9條被采納,取得明顯效果。在提高煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上,他們還致力抓好市場銷售,制定應(yīng)對市場銷售策略,業(yè)務(wù)員全部走進(jìn)市場,加強(qiáng)與用戶溝通,及時反饋信息,爭取市場銷售份額。
產(chǎn)品質(zhì)量提高,加上銷售方面采取的有效策略,用戶也相應(yīng)增加,目前,該礦煤炭銷售形勢趨于正常。