為確保年內(nèi)安全生產(chǎn)，向安全年目標(biāo)邁進(jìn)，青煤公司近日召開安全專題會議，研究部署年末生產(chǎn)安全工作。

　　該公司黨政班子充分認(rèn)識到，安全工作已進(jìn)入十分關(guān)鍵的階段，確保年末安全生產(chǎn)，是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，要求各基層單位要克服驕傲自滿和松懈疲勞情緒，繼續(xù)繃緊安全弦，把安全工作再發(fā)動，再部署，以最大的努力，確保全年安全目標(biāo)兌現(xiàn)。

　　為堅(jiān)持隱患排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)全部下到各基層單位，參加每天下午召開的安全生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，并借鑒推廣兄弟單位“三個第一、一個最后”現(xiàn)場安全管理制度、繼續(xù)堅(jiān)持搞好安全評估。為強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，公司成立了兩個安全小分隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)危險時段、危險地點(diǎn)的抽查，嚴(yán)格執(zhí)行“三停”制度，確保各種隱患和違章行為及時發(fā)現(xiàn)及時整改。

　　針對年底事情繁多的情況、該公司嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，消除重大事故隱患。一是加強(qiáng)瓦斯管理；二是加強(qiáng)礦井水害預(yù)測預(yù)報，強(qiáng)化探放水管理，加強(qiáng)對新立井?dāng)鄬铀�及五水平立井空車道溶洞水的監(jiān)測管理；三是強(qiáng)化頂板管理；四是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。與此同時，為加強(qiáng)年終檢修工作，確保檢修工作安全按質(zhì)按量完成，該公司加強(qiáng)年終檢修工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)年終檢修工作的措施，抓緊部署好年終檢修工作。

　　為加大輿論宣傳力度，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷濃厚群策群力保安全氛圍，該公司繼續(xù)開展“十佳文明區(qū)隊(duì)”、“十佳安全管理人員”、“十佳班組長”和“十佳安全檢查員”評選活動。大造聲勢，營造公司員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。同時還在工業(yè)廣場設(shè)立了年末60天安全倒計(jì)時牌，以此增強(qiáng)公司全體員工安全意識，為安全生產(chǎn)起到了較好的造勢和警醒作用。工會、團(tuán)委等部門積極發(fā)揮群安監(jiān)督和安全協(xié)管作用，為安全生產(chǎn)筑牢安全防線。