“采煤巷道象地鐵站,地面整潔如新”,這是高煤公司狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果。今年以來(lái),高煤公司積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以促文明安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”為契機(jī),以“質(zhì)量就是效益”為原則,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作,取得顯著成效,今年采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第二、第三季度連續(xù)兩季度達(dá)一級(jí)。
高煤公司井下線(xiàn)路長(zhǎng),系統(tǒng)復(fù)雜,安全生產(chǎn)條件較差,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱。今年上半年,根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”保安全生產(chǎn)的要求,高煤公司借安全互動(dòng)的契機(jī),到各兄弟單位參觀(guān),從兄弟單位汲取營(yíng)養(yǎng)。同時(shí)又組織各采區(qū)班組長(zhǎng)管理干部參觀(guān)學(xué)習(xí)交流互動(dòng),回來(lái)后分析總結(jié),制定規(guī)劃,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。
從6月開(kāi)始,高煤公司采取強(qiáng)有力的措施抓落實(shí)。首先,明確職責(zé),實(shí)行公司原煤線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)分片掛牌督導(dǎo)包干制度;其次,加大力度,實(shí)行了責(zé)任掛鉤和安全押金獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制,區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、大班長(zhǎng)每人每月交2000元押金,若出現(xiàn)不合格品不達(dá)標(biāo),則沒(méi)收押金,達(dá)標(biāo)則對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)2000元。同時(shí),公司結(jié)合安全“三項(xiàng)活動(dòng)”對(duì)采掘區(qū)工作面達(dá)優(yōu)良品的,每季度獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元給職工,當(dāng)頭達(dá)優(yōu)良品,每季度獎(jiǎng)勵(lì)5000元給職工,若出現(xiàn)等外品,則等額處罰。另外,公司的工作匯報(bào)都改以質(zhì)量與安全為主,寧愿少出一噸煤,也要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
與此同時(shí),公司還抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員,集中一切人力物力財(cái)力,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。專(zhuān)設(shè)18名安監(jiān)員分布在各個(gè)采區(qū),并實(shí)行分片聯(lián)保包干機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科、運(yùn)輸 區(qū)、修砌區(qū)的積極性,定時(shí)定質(zhì)定量定標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)任人,全方位多角度從細(xì)節(jié)入手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,每旬都召開(kāi)總結(jié)會(huì),分析總結(jié),規(guī)劃布置。8月起還對(duì)項(xiàng)目整治實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。同時(shí),加大安全投入的力度,對(duì)四水平軌道全部換新,采區(qū)工作面全部配足了單頂柱支護(hù),當(dāng)頭原來(lái)的木支護(hù)全部換成鐵支護(hù),管子、開(kāi)關(guān)全部檢修換新。大巷墻壁全部刷白,照明亮化,電纜、水路、軌道、架線(xiàn)筆直,基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置規(guī)范,員工穿戴整齊大方,地面“兩堂一舍”改造一新,綠化美化礦容礦貌。
通過(guò)下大力氣狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治,高煤公司發(fā)生了較大的變化:職工的工作環(huán)境更舒適,人身安全更有保障,工作自覺(jué)性和積極性高漲,工作質(zhì)量提高,出勤率高達(dá)95%以上,整個(gè)礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作步入了良性循環(huán)的軌道。
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