“采煤巷道象地鐵站，地面整潔如新”，這是高煤公司狠抓質(zhì)量標準化的成果。今年以來，高煤公司積極落實科學發(fā)展觀，以促文明安全生產(chǎn)“三項活動”為契機，以“質(zhì)量就是效益”為原則，狠抓質(zhì)量標準化整改工作，取得顯著成效，今年采掘質(zhì)量標準化第二、第三季度連續(xù)兩季度達一級。

　　高煤公司井下線路長，系統(tǒng)復雜，安全生產(chǎn)條件較差，質(zhì)量標準化基礎薄弱。今年上半年，根據(jù)集團公司開展“三項活動”保安全生產(chǎn)的要求，高煤公司借安全互動的契機，到各兄弟單位參觀，從兄弟單位汲取營養(yǎng)。同時又組織各采區(qū)班組長管理干部參觀學習交流互動，回來后分析總結(jié)，制定規(guī)劃，促進質(zhì)量標準化的推進。

　　從6月開始，高煤公司采取強有力的措施抓落實。首先，明確職責，實行公司原煤線領導分片掛牌督導包干制度；其次，加大力度，實行了責任掛鉤和安全押金獎勵處罰機制，區(qū)長、書記、大班長每人每月交2000元押金，若出現(xiàn)不合格品不達標，則沒收押金，達標則對等獎勵2000元。同時，公司結(jié)合安全“三項活動”對采掘區(qū)工作面達優(yōu)良品的，每季度獎勵1萬元給職工，當頭達優(yōu)良品，每季度獎勵5000元給職工，若出現(xiàn)等外品，則等額處罰。另外，公司的工作匯報都改以質(zhì)量與安全為主，寧愿少出一噸煤，也要做好質(zhì)量標準化工作。

　　與此同時，公司還抽調(diào)專門人員，集中一切人力物力財力，搞好質(zhì)量標準化整治。專設18名安監(jiān)員分布在各個采區(qū)，并實行分片聯(lián)保包干機制。充分調(diào)動機電科、運輸 區(qū)、修砌區(qū)的積極性，定時定質(zhì)定量定標準定責任人，全方位多角度從細節(jié)入手抓質(zhì)量標準化，每旬都召開總結(jié)會，分析總結(jié)，規(guī)劃布置。8月起還對項目整治實行了安全風險抵押。同時，加大安全投入的力度，對四水平軌道全部換新，采區(qū)工作面全部配足了單頂柱支護，當頭原來的木支護全部換成鐵支護，管子、開關全部檢修換新。大巷墻壁全部刷白，照明亮化，電纜、水路、軌道、架線筆直，基礎設施設置規(guī)范，員工穿戴整齊大方，地面“兩堂一舍”改造一新，綠化美化礦容礦貌。

　　通過下大力氣狠抓質(zhì)量標準化整治，高煤公司發(fā)生了較大的變化：職工的工作環(huán)境更舒適，人身安全更有保障，工作自覺性和積極性高漲，工作質(zhì)量提高，出勤率高達95%以上，整個礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作步入了良性循環(huán)的軌道。