“采煤巷道象地鐵站，地面整潔如新”，這是高煤公司狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果。今年以來(lái)，高煤公司積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以促文明安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”為契機(jī)，以“質(zhì)量就是效益”為原則，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，取得顯著成效，今年采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第二、第三季度連續(xù)兩季度達(dá)一級(jí)。

　　高煤公司井下線(xiàn)路長(zhǎng)，系統(tǒng)復(fù)雜，安全生產(chǎn)條件較差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱。今年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”保安全生產(chǎn)的要求，高煤公司借安全互動(dòng)的契機(jī)，到各兄弟單位參觀(guān)，從兄弟單位汲取營(yíng)養(yǎng)。同時(shí)又組織各采區(qū)班組長(zhǎng)管理干部參觀(guān)學(xué)習(xí)交流互動(dòng)，回來(lái)后分析總結(jié)，制定規(guī)劃，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。

　　從6月開(kāi)始，高煤公司采取強(qiáng)有力的措施抓落實(shí)。首先，明確職責(zé)，實(shí)行公司原煤線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)分片掛牌督導(dǎo)包干制度；其次，加大力度，實(shí)行了責(zé)任掛鉤和安全押金獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、大班長(zhǎng)每人每月交2000元押金，若出現(xiàn)不合格品不達(dá)標(biāo)，則沒(méi)收押金，達(dá)標(biāo)則對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)2000元。同時(shí)，公司結(jié)合安全“三項(xiàng)活動(dòng)”對(duì)采掘區(qū)工作面達(dá)優(yōu)良品的，每季度獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元給職工，當(dāng)頭達(dá)優(yōu)良品，每季度獎(jiǎng)勵(lì)5000元給職工，若出現(xiàn)等外品，則等額處罰。另外，公司的工作匯報(bào)都改以質(zhì)量與安全為主，寧愿少出一噸煤，也要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　與此同時(shí)，公司還抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員，集中一切人力物力財(cái)力，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。專(zhuān)設(shè)18名安監(jiān)員分布在各個(gè)采區(qū)，并實(shí)行分片聯(lián)保包干機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科、運(yùn)輸 區(qū)、修砌區(qū)的積極性，定時(shí)定質(zhì)定量定標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)任人，全方位多角度從細(xì)節(jié)入手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，每旬都召開(kāi)總結(jié)會(huì)，分析總結(jié)，規(guī)劃布置。8月起還對(duì)項(xiàng)目整治實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。同時(shí)，加大安全投入的力度，對(duì)四水平軌道全部換新，采區(qū)工作面全部配足了單頂柱支護(hù)，當(dāng)頭原來(lái)的木支護(hù)全部換成鐵支護(hù)，管子、開(kāi)關(guān)全部檢修換新。大巷墻壁全部刷白，照明亮化，電纜、水路、軌道、架線(xiàn)筆直，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置規(guī)范，員工穿戴整齊大方，地面“兩堂一舍”改造一新，綠化美化礦容礦貌。

　　通過(guò)下大力氣狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，高煤公司發(fā)生了較大的變化：職工的工作環(huán)境更舒適，人身安全更有保障，工作自覺(jué)性和積極性高漲，工作質(zhì)量提高，出勤率高達(dá)95%以上，整個(gè)礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作步入了良性循環(huán)的軌道。