白源礦以科學管理手段創(chuàng)建安全生產長效機制，將安全督查專項行動制度化，促進安全生產持續(xù)發(fā)展， 確保殘奧會和國慶期間的安全生產。

　　白源礦一是抓好安全督導工作，進一步落實好安全措施。全礦各個安全督查領導小組嚴格抓好對礦屬各單位的安全督查工作，各單位主要領導負起第一位的責任，組織開展好本單位的自查工作，開展好“一通三防”會戰(zhàn)，加強煤礦應急救援體系建設，保持“三條生命線”即通信電話、壓風管、防塵水管的完好暢通，防止“三超”情況，嚴格按核定生產能力組織生產，嚴格執(zhí)行井下勞動定員等有關規(guī)定。二是開展“五個一”活動：即一切管理必須以安全管理為中心，一切生產活動必須以安全為前提，一切改革措施必須有利于加強安全生產，一切投入必須優(yōu)先安排和保障安全投入，一切綜合性考核評價必須嚴格做到安全一票否決。三是大力推進“安全互動活動”、“文明區(qū)隊活動”和“安全個人績效考評”這三項安全管理創(chuàng)新活動。開展特殊工種“爭當明星職工、實現(xiàn)安全生產”崗位競賽活動，通過競賽營造一種上標準崗、干標準活的氛圍，調動并加強全體職工的工作熱情和責任心。四是加強安全管理人員的安全管理職責，即組織隱患排查，狠抓“三違”，組織質量標準化達標，組織各項規(guī)章制度貫徹落實。五是嚴肅干部紀律，提高干部抓好安全履職工作的自覺性，堅持做到不安全不生產，值班管理人員嚴禁離開礦區(qū)，必須堅守崗位，堅持每天“一個井、二餐飯、三個會”制度。

　了白源礦中秋、國慶期間的各項安全穩(wěn)定工作已全面啟動，并井然有序地進行。