青山煤業(yè)公司將安全工作視為企業(yè)管理中的“生命工程”堅持不懈地抓實抓好，從而使企業(yè)在安全生產(chǎn)中保持良好發(fā)展勢 頭，有力地促進了礦區(qū)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

　　多年來，該公司圍繞安全這一“生命工程”采取的措施有：一是網(wǎng)絡管理規(guī)范化。采用“一桿子插到底”的方法 將安全目標責任落實到每個區(qū)隊、班組的黨員、團員和區(qū)隊長、班組長的頭上，形成聯(lián)責、互保網(wǎng)絡；專、兼職安監(jiān)員、群監(jiān)員和安全生產(chǎn)管理人員一級抓一級，目標明確，責任到人。部門之間則劃分安全片區(qū)管理，并經(jīng)常進行交流檢查，取長補短，共同提高。二是制度管理科學化。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，先后制訂出“一通三防”掛鉤聯(lián)系 制度，隱患排除記錄反饋制度和安全法規(guī)監(jiān)督落實制度，還制訂出一系列行之有效的計劃體系，保證體系和責任體系，做到人人有責任和義務，形成一個互為牽動，相互制約的管理體系。三是工程質(zhì)量管理具體化。突出“三從嚴”即從嚴要求，從嚴把關，從嚴驗收。實現(xiàn)“三個一”即作業(yè)一次成巷，驗收一次合格，達到一流工程標準，從而杜絕了因工程質(zhì)量而產(chǎn)生的事故。