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巨煤公司重視群安網員隊伍質量建設
發(fā)表日期:2006年8月18日 【編輯錄入:
xhyyysl
】
巨源煤業(yè)公司工會重視群安網員隊伍的質量建設,評價群安網工作不是看網員人數(shù)有多少,而是看其作用發(fā)揮有多大,通過調整網員隊伍和網員考核方式,提高工作質量,積極有效地為企業(yè)安全工作服務。
多年的工作實踐讓巨煤公司工會的同志體會到:群安工作抓得好可以起到其他管理方式無法替代的作用。為了真正使群安網員隊伍成為礦井安全工作的有生力量,今年6月,巨煤公司工會對群安網員隊伍進行了調整。本著人不在多而在精的原則,網員由原來的69人精減為45人。以前網員大部分是采掘一線的大小工,在工作中他們既監(jiān)督不了別人,也無法監(jiān)督自己,這次調整改變了這種“既當運動員又當裁判員”的做法,將班長、安檢員等負有管理職能的職工聘為網員,提高了網員的監(jiān)督效率和權威性。調整后的群安網員隊伍采掘一線的班長占了80%-90%。
巨煤公司工會不僅在群安網員上作了調整,在管理上也作了調整。以前考核網員只重安全寫實和寫實的數(shù)量,現(xiàn)在考核不僅看數(shù)量,主要看質量,看寫實是否有價值。考核由原來重形式轉向重實際,主要體現(xiàn)在抓制“三違”、安全隱患整改和解決安全問題上。每旬安全檢查后,工會分管群安工作的干部要下到區(qū)隊核實群安網員安全寫實是屬真實及安全問題落實情況。
通過群安隊伍和管理方式的調整,巨煤公司群安網員隊伍面貌發(fā)生了很大變化,作用得到了很好發(fā)揮,他們不僅在工作中履行職責,還經常協(xié)助職工處理安全隱患,并積極與安全部門溝通,及時解決安全上存在的問題,安全隱患整改率由以前的60%提高到80%。
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