巨煤公司重視群安網員隊伍質量建設_ _集團要聞

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巨煤公司重視群安網員隊伍質量建設

發(fā)表日期：2006年8月18日【編輯錄入：xhyyysl】

　　巨源煤業(yè)公司工會重視群安網員隊伍的質量建設，評價群安網工作不是看網員人數(shù)有多少，而是看其作用發(fā)揮有多大，通過調整網員隊伍和網員考核方式，提高工作質量，積極有效地為企業(yè)安全工作服務。

　　多年的工作實踐讓巨煤公司工會的同志體會到：群安工作抓得好可以起到其他管理方式無法替代的作用。為了真正使群安網員隊伍成為礦井安全工作的有生力量，今年６月，巨煤公司工會對群安網員隊伍進行了調整。本著人不在多而在精的原則，網員由原來的６９人精減為４５人。以前網員大部分是采掘一線的大小工，在工作中他們既監(jiān)督不了別人，也無法監(jiān)督自己，這次調整改變了這種“既當運動員又當裁判員”的做法，將班長、安檢員等負有管理職能的職工聘為網員，提高了網員的監(jiān)督效率和權威性。調整后的群安網員隊伍采掘一線的班長占了８０％－９０％。

　　巨煤公司工會不僅在群安網員上作了調整，在管理上也作了調整。以前考核網員只重安全寫實和寫實的數(shù)量，現(xiàn)在考核不僅看數(shù)量，主要看質量，看寫實是否有價值。考核由原來重形式轉向重實際，主要體現(xiàn)在抓制“三違”、安全隱患整改和解決安全問題上。每旬安全檢查后，工會分管群安工作的干部要下到區(qū)隊核實群安網員安全寫實是屬真實及安全問題落實情況。

　　通過群安隊伍和管理方式的調整，巨煤公司群安網員隊伍面貌發(fā)生了很大變化，作用得到了很好發(fā)揮，他們不僅在工作中履行職責，還經常協(xié)助職工處理安全隱患，并積極與安全部門溝通，及時解決安全上存在的問題，安全隱患整改率由以前的６０％提高到８０％。