巨煤公司采掘五區(qū)面對煤質(zhì)差、煤層薄、巷道滴水大等困難條件迎難而上,通過周密安排,精心組織認真抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。7月上半月,該區(qū)產(chǎn)煤2120噸,超產(chǎn)200噸。
由于煤層薄,采煤面服務(wù)時間短,采掘接替緊張嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成,該區(qū)通過合理布局,精心安排,提高了掘進效率,使區(qū)重點掘進工作面都能按時或提前完成,保證了生產(chǎn)任務(wù)的相對穩(wěn)定。
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),在抓質(zhì)量管理的過程中,區(qū)里先從黨員干部入手,積極開展黨員質(zhì)量達標以及黨員身邊無事故活動,每個黨員不但自己要嚴格搞好安全質(zhì)量,每月還要抓三次以上質(zhì)量不合格現(xiàn)象,每少抓一次則罰30元。通過黨員帶頭落實制度,提高了全區(qū)職工的質(zhì)量意識,改變了生產(chǎn)環(huán)境面貌,巷道都保持在1.7米以上高度。
在生產(chǎn)過程中,材料成本的控制和節(jié)約,將直接影響經(jīng)濟效益。因此,該區(qū)制訂了嚴密的措施。一是嚴格領(lǐng)用審批制度,做到由區(qū)長一支筆審批制。二是落實以舊換新制度。三是嚴禁長材短用、嚴重浪費現(xiàn)象。四是加強責任心,對損壞設(shè)備現(xiàn)象給予罰款處理。五是修舊利廢的獎勵制度等。通過嚴格管理,落實制度,控制和降低了材料成本,提高了經(jīng)濟效益和職工收入。