風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹_ _經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

<dfn id="rjlc3"></dfn>

<dfn id="rjlc3"></dfn>

<menu id="rjlc3"></menu>

本站搜索:

設(shè)為首頁(yè)

加入收藏

聯(lián)系我們

欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁(yè)>>經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)>>

共有 4438 位讀者讀過(guò)此文

【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動(dòng)滾屏】【圖片上滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹

發(fā)表日期：2006年7月28日【編輯錄入：xhyyysl】

　　2005年元月１６日，這是萍礦的一個(gè)歷史性日子：備受萍礦１７萬(wàn)職工家屬關(guān)注的希望工程——萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司一期工程正式產(chǎn)出第一爐焦，它標(biāo)志著萍礦第一家規(guī)范化的股份制企業(yè)勝利投產(chǎn)。

　　然而，回首走過(guò)的路，從投產(chǎn)至今整整一年半的時(shí)間，對(duì)于３２５名萍焦人而言，真可謂經(jīng)歷了太多的艱辛和太多的風(fēng)風(fēng)雨雨……

　　由于焦化市場(chǎng)變化多端，原材料價(jià)格上漲，加上剛投產(chǎn)，生產(chǎn)不順暢，產(chǎn)量上不了等原因，萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司生產(chǎn)、效益一直出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，個(gè)別產(chǎn)品還達(dá)不到市場(chǎng)要求。怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)決定從進(jìn)一步改變員工觀念開始，大膽改革，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理和環(huán)保等措施來(lái)改變萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　在內(nèi)部管理方面，他們按照股份制企業(yè)運(yùn)作規(guī)范，建立一個(gè)精干高效的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行定編定員定崗。公司車間以上主管人員只設(shè)１５人，且人人身兼數(shù)職，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。再是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，堅(jiān)決不過(guò)夜。同時(shí)，抓好節(jié)支降耗，想盡辦法，不斷降低生產(chǎn)成本，追求最大效益。

　　在技術(shù)管理方面，公司領(lǐng)導(dǎo)注重充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，積極鼓勵(lì)他們和員工提合理化建議，并針對(duì)生產(chǎn)工藝實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)工藝流程，開展小改小革活動(dòng)，使結(jié)焦時(shí)間由剛投產(chǎn)時(shí)的３８小時(shí)縮短到現(xiàn)在的１７個(gè)小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，公司針對(duì)焦化行業(yè)生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)保壓力大的情況，成立了煉焦、配煤、化產(chǎn)等幾個(gè)課題攻關(guān)小組，加大廢氣收集力度，改進(jìn)無(wú)煙裝置等，目前已達(dá)國(guó)家環(huán)保要求。自建設(shè)以來(lái)，萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司僅環(huán)保一項(xiàng)投入就已達(dá)３０００多萬(wàn)元。

　　在安全質(zhì)量方面，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立安全監(jiān)察制，責(zé)任到人，狠抓“三違”，消除安全隱患。今年以來(lái)，全公司未發(fā)生一起輕傷以上人身傷亡事故和５０００元以上的機(jī)電設(shè)備事故。公司還成立了質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)焦炭產(chǎn)品及焦油、粗苯、煤氣等附產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠。使產(chǎn)品質(zhì)量大有好轉(zhuǎn)，所有產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)指標(biāo)都達(dá)同行業(yè)水平，個(gè)別指標(biāo)還好于鄰省同行業(yè)水平。主產(chǎn)品和附產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，使省內(nèi)外許多客戶紛至沓來(lái)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，２００６年５月，萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司終于走出困境，度過(guò)難關(guān)，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，上半年上繳稅收６００余萬(wàn)元。與去年同期相比，噸焦成本大幅下降，材料消耗減少了三分之一，焦炭產(chǎn)量由投產(chǎn)時(shí)的１.７萬(wàn)噸／月，增加到現(xiàn)在的２.３萬(wàn)噸／月，焦油產(chǎn)量由投產(chǎn)時(shí)的８００噸／月，增加到現(xiàn)在的１１００余噸／月。企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入正朝良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。