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      風雨過后見彩虹

        發(fā)表日期:2006年7月28日          【編輯錄入:xhyyysl

        2005年元月16日,這是萍礦的一個歷史性日子:備受萍礦17萬職工家屬關注的希望工程——萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司一期工程正式產出第一爐焦,它標志著萍礦第一家規(guī)范化的股份制企業(yè)勝利投產。

        然而,回首走過的路,從投產至今整整一年半的時間,對于325名萍焦人而言,真可謂經歷了太多的艱辛和太多的風風雨雨……


        由于焦化市場變化多端,原材料價格上漲,加上剛投產,生產不順暢,產量上不了等原因,萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司生產、效益一直出現(xiàn)負增長,個別產品還達不到市場要求。怎么辦?公司領導決定從進一步改變員工觀念開始,大膽改革,通過狠抓內部管理、技術管理、安全質量管理和環(huán)保等措施來改變萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司的現(xiàn)狀,實現(xiàn)扭虧為盈。

        在內部管理方面,他們按照股份制企業(yè)運作規(guī)范,建立一個精干高效的管理機構,實行定編定員定崗。公司車間以上主管人員只設15人,且人人身兼數(shù)職,杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。再是嚴格現(xiàn)場管理,領導干部深入生產一線,靠前指揮,既當指揮員又當戰(zhàn)斗員,做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決,堅決不過夜。同時,抓好節(jié)支降耗,想盡辦法,不斷降低生產成本,追求最大效益。

        在技術管理方面,公司領導注重充分發(fā)揮工程技術人員的聰明才智,積極鼓勵他們和員工提合理化建議,并針對生產工藝實際問題,改進工藝流程,開展小改小革活動,使結焦時間由剛投產時的38小時縮短到現(xiàn)在的17個小時,實現(xiàn)了質的飛躍。同時,公司針對焦化行業(yè)生產工藝對環(huán)保壓力大的情況,成立了煉焦、配煤、化產等幾個課題攻關小組,加大廢氣收集力度,改進無煙裝置等,目前已達國家環(huán)保要求。自建設以來,萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司僅環(huán)保一項投入就已達3000多萬元。

        在安全質量方面,公司成立了安全生產委員會,建立安全監(jiān)察制,責任到人,狠抓“三違”,消除安全隱患。今年以來,全公司未發(fā)生一起輕傷以上人身傷亡事故和5000元以上的機電設備事故。公司還成立了質量監(jiān)督小組,對焦炭產品及焦油、粗苯、煤氣等附產品生產的每一道工序進行嚴格把關,做到不合格的產品堅決不出廠。使產品質量大有好轉,所有產品的質量參數(shù)指標都達同行業(yè)水平,個別指標還好于鄰省同行業(yè)水平。主產品和附產品質量的全面提升,使省內外許多客戶紛至沓來,產品供不應求。

        風雨過后見彩虹。通過全公司干部職工的共同努力,2006年5月,萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司終于走出困境,度過難關,一舉實現(xiàn)扭虧為盈,上半年上繳稅收600余萬元。與去年同期相比,噸焦成本大幅下降,材料消耗減少了三分之一,焦炭產量由投產時的1.7萬噸/月,增加到現(xiàn)在的2.3萬噸/月,焦油產量由投產時的800噸/月,增加到現(xiàn)在的1100余噸/月。企業(yè)安全生產、經濟效益、職工收入正朝良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。

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