讓職工親身體驗(yàn)自身利益與企業(yè)和諧發(fā)展息息相關(guān)，從而自覺以企業(yè)和諧發(fā)展為己任。青山煤業(yè)公司始終把握好企業(yè)的和諧發(fā)展，讓職工在企業(yè)和諧發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我突破。

　　青山煤業(yè)公司每年收到職工合理化建議（提案）上百條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、職工福利、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方方面面。公司建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾交流對話制度，拉近了管理人員和一線職工的距離，激發(fā)廣大職工的工作激情，使生產(chǎn)要素的凝聚效應(yīng)得以進(jìn)一步發(fā)揮，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。煤業(yè)公司在和諧發(fā)展的同時，努力提高職工收入。2004年，公司經(jīng)營效益 提高，在崗職工人均年收入13482元，與上年相比增加3300元，職工福利在集團(tuán)公司同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。2005年，公司銷售和利潤同比大幅增加，分配重點(diǎn)向一線職工傾斜，在崗職工人均年收入達(dá)16627元，與2004年相比增加3145元，增幅達(dá)23%。2006年，職工年收入繼續(xù)攀升，在崗職工人均年收入達(dá)18475元，與上年相比增加1848元，增幅達(dá)到11%以上。2007年職工年收入又比上年有所增加。

　　青山煤業(yè)公司職工澡堂和井口福利大樓職工換裝室運(yùn)作了多年，職工洗澡和更衣條件較差，不易管理。公司在破產(chǎn)重組期間，投資改造了職工澡堂和職工換裝室，并建立了全新的通風(fēng)系統(tǒng)，更換了更衣柜，使職工工作的輔助設(shè)施得到改善，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工的歸屬感。