安源玻璃公司工程玻璃廠運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)管理企業(yè)，實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)成本貨幣化管理，用貨幣杠桿挖掘資金潛力，讓資金效率發(fā)揮到極至，讓全廠員工做到“有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)，有利可圖”，真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主，企業(yè)職工雙贏。

　　安玻廠是個(gè)資金進(jìn)出量大的企業(yè)，怎樣把資金流動(dòng)中的效益發(fā)揮到極至，是安玻廠追求的目標(biāo)。去年底，安玻廠全面推行生產(chǎn)成本貨幣管理，把成本變資金，把領(lǐng)條變貨幣。成本節(jié)約，車間、廠部四六分成，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工參與和管理成本的積極性�，F(xiàn)在，安玻廠廠內(nèi)一切物質(zhì)交往都變成了買賣關(guān)系，既不存在隨便拿和送，更不存在浪費(fèi)了。假如車間總成本為10萬(wàn)元，車間絕不會(huì)把10萬(wàn)元全花光，要千方百計(jì)挖潛力。以前車間總愛把物品領(lǐng)來(lái)存著，現(xiàn)在不會(huì)了，因?yàn)榇嬷�不用就等于滯留了資金，讓活錢變成了死錢。以往破損玻璃利用率不高，浪費(fèi)了大量的玻璃，現(xiàn)在員工們會(huì)想盡辦法把可以利用的玻璃全部利用起來(lái)，減少了原來(lái)的領(lǐng)用，節(jié)約了資金。工人們說(shuō)：節(jié)約一 萬(wàn)，我們有四千，對(duì)廠對(duì)己都有利的事如何不干？

　　自從推行生產(chǎn)成本貨幣管理以來(lái)，安玻廠在資金利用上取得了很好的效益，滯溜資金、空轉(zhuǎn)資金為零，生產(chǎn)成本大大降低。今年1—4月僅成本節(jié)約一項(xiàng)就達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，職工因節(jié)約增收的工資達(dá)100多萬(wàn)元。成本貨幣化管理不僅挖掘了資金潛力，也讓職工真正意義上當(dāng)了家作了主。