務(wù)實(shí)　改革　創(chuàng)新　發(fā)展中的萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司

　　隨著改革的深入，在加快企業(yè)改制重組、逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制正在發(fā)生重大調(diào)整和深刻變化。企業(yè)黨建工作如何適應(yīng)新變化、新要求是一個(gè)全新的課題。萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司黨總支在新機(jī)制、新體制面前，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為落腳點(diǎn)，對(duì)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制、黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展這個(gè)新課題進(jìn)行了積極有益的探索。

（一）

　　一個(gè)只有400多員工的工廠，建廠僅僅三年，年工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到4.2億元，人均產(chǎn)值近100萬(wàn)元，上繳稅收2000多萬(wàn)元，一主四副產(chǎn)品均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)非常了不起的成績(jī)。

　　當(dāng)我們細(xì)細(xì)揣摩萍焦公司的發(fā)展時(shí)，會(huì)不斷地追問(wèn)驚人成績(jī)的背后，有著怎樣的力量推動(dòng)著萍焦公司前進(jìn)�；蛟S有人說(shuō)，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律回答更符合邏輯。然而，記者在數(shù)天的采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，萍焦人說(shuō)得最多的是基層黨組織。他們說(shuō)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大的思想政治工作與萍焦公司的發(fā)展密不可分。

　　萍焦公司在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，盡管產(chǎn)權(quán)形式變了，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制變了，但是黨組織在企業(yè)中的地位沒(méi)有變，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨沒(méi)有變，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)充滿著親和力、吸引力和凝聚力，員工對(duì)事業(yè)充滿著熱情，對(duì)未來(lái)充滿希望，或許，這就是萍焦公司發(fā)展的源泉。

　　作為股份制企業(yè)，黨建工作如何適應(yīng)新機(jī)制、新體制，服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，這是萍焦公司面對(duì)的新課題。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的黨建工作體系，是當(dāng)務(wù)之急。在有些人眼里，股份制企業(yè)黨組織肯定被弱化，黨群工作可有可無(wú)；還有人認(rèn)為，國(guó)有股份制企業(yè)是換湯不換藥，機(jī)制體制與以前沒(méi)什么兩樣。這兩種現(xiàn)象在萍焦公司都沒(méi)有出現(xiàn)。按照“精干高效，一職多能”的原則，萍焦公司建立健全了黨群組織，黨政工團(tuán)機(jī)構(gòu)的職能設(shè)在綜合部，黨總支日常工作、組織、宣傳、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、武裝、保衛(wèi)、女工等工作分別由綜合部正副部長(zhǎng)和干事兼任。黨總支下設(shè)四個(gè)支部，管轄著配煤、煉焦、化產(chǎn)、煤氣四個(gè)生產(chǎn)車間和安全技術(shù)、財(cái)務(wù)、供銷、綜合四個(gè)部門，黨支部書記分別由車間、部門主任、部長(zhǎng)兼任。

　　萍焦公司建立了與行政設(shè)置相對(duì)稱的黨群組織機(jī)構(gòu)，并有效的開展工作。在建立黨的組織和黨群機(jī)構(gòu)中，萍焦公司沒(méi)有另鋪攤子，另安排人，全部兼職，用萍焦人常說(shuō)的話就是：小機(jī)構(gòu)，大作為。

　　小和大在萍焦公司有著深刻的內(nèi)涵。萍焦公司年產(chǎn)值幾個(gè)億，不可謂不大，但是，萍焦公司處處從小處著眼：辦公場(chǎng)地小——一棟舊的401住宅樓；領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別小——6個(gè)副總（三個(gè)股東）都是科級(jí)；機(jī)構(gòu)設(shè)置小——機(jī)關(guān)僅設(shè)四個(gè)部，工作人員不超過(guò)20人。萍焦公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得好：小是為了“精”，精是為了“活”，活就能真正做到大作為。

　　兼職政工干部能發(fā)揮多大作用、工作會(huì)不會(huì)走過(guò)場(chǎng)？這是記者關(guān)心的問(wèn)題，萍焦公司黨總支副書記姚紀(jì)豐挺認(rèn)真的說(shuō)：不會(huì)。他拿出一疊材料給記者看，其中，有2008年黨總支主要工作安排表、群團(tuán)組織活動(dòng)安排表、黨總支開展2008年三項(xiàng)考核評(píng)比的通知等。他說(shuō)，我們不僅要完成上級(jí)安排的工作，還要根據(jù)自身特點(diǎn)開展本廠的活動(dòng)，廠黨總支每月要專題研究一次黨群工作。姚紀(jì)豐告訴記者，萍焦公司已建立了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互兼容的工作體系，你中有我，我中有你，管理干部在開展工作中，不論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建工作，只要是責(zé)任范圍內(nèi)的事都是本職工作，沒(méi)有高低之分，只有輕重緩急。兼容、兼職的工作體系把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作融入了一體，把虛的東西融入了實(shí)際當(dāng)中，達(dá)到了黨建工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作反過(guò)來(lái)支持黨建工作的目的。

（二）

　　組建之初，萍焦公司大多是高坑礦破產(chǎn)留下的采煤工人及農(nóng)民土地工，人員素質(zhì)參差不齊。從一產(chǎn)到二產(chǎn)，從井下到地面，面對(duì)新機(jī)制新環(huán)境新機(jī)器，工人們茫然不知所措。

　　思想不統(tǒng)一，工作沒(méi)干勁！這一切，考驗(yàn)著萍焦公司的黨組織！面對(duì)這種情況，萍焦公司黨總支廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育、榮辱觀教育、感恩教育等各種主題教育，號(hào)召全廠黨員分頭行動(dòng)，分赴車間和員工家中，深入現(xiàn)場(chǎng)疏通員工思想障礙，為員工講授基本技能，讓員工克服畏難心理。于是，心平了氣順了工作進(jìn)展了！從此以后，每月的總支委員會(huì)、管理人員會(huì)、群眾大會(huì)、每半年一次的職代會(huì)雷打不動(dòng)。廠黨總支委員下基層也成了慣例，他們的黨組織活動(dòng)都在基層支部。

　　萍焦公司的黨組織活動(dòng)基本都在下午3點(diǎn)以后的休爐時(shí)間或午間進(jìn)行。一次，因有急事請(qǐng)假?zèng)]能參加組織生活會(huì)的黨員吳建萍，收到了一張?zhí)厥獾臅?huì)議告知單，上面寫著會(huì)議的主要情況并征詢他的意見，這讓他感動(dòng)不已：“工作了多年，真沒(méi)想到這兒的黨組織這樣關(guān)心、尊重我這樣的普通黨員！”

　　萍焦公司尊重黨員，但也提出：“要求職工做到的，黨員首先應(yīng)做到�！惫�司53名黨員都懷揣著入黨誓詞及公司黨總支制訂的黨員行為五條基本準(zhǔn)則。2008年4月，支部有2名入黨積極分子未換裝上崗，違反了行為準(zhǔn)則中“安全生產(chǎn)”的要求，得到反映后，支部根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

　　對(duì)此，員工一片嘩然！而萍焦公司優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀基層管理工作者和優(yōu)秀黨員三項(xiàng)考核評(píng)選更堅(jiān)定了員工跟黨走的信心！去年，后勤服務(wù)的臨時(shí)工方良義、基建的流動(dòng)黨員張晨曦雙雙被評(píng)為公司勞模。員工說(shuō)：原來(lái)，普通崗位也能出明星，只要真正做出了成績(jī)，人人都能成明星！

　　萍焦公司黨組織關(guān)注民生的做法愈發(fā)讓員工感受到了黨組織的溫暖。公司不定困補(bǔ)名額，提出：“要主動(dòng)找困難員工，不要等著困難員工上門找組織�！惫�司做到?jīng)]有困難的一個(gè)不補(bǔ)，確有困難的，做到補(bǔ)助一個(gè)不少。黨總支書記朱小萍對(duì)全廠400多號(hào)人員了如指掌。技術(shù)員楊勝章，在工資收入供養(yǎng)全家的同時(shí)，每月還拿出300元報(bào)答叔叔的救助之恩。黨總支知情后，雖不是困補(bǔ)發(fā)放期，卻專門拿出500元錢送到這位員工的手中。

　　員工們說(shuō)：三年以來(lái)，班組長(zhǎng)以上黨員干部，沒(méi)有什么特殊情況，幾乎每天都在廠區(qū)。管理人員每天都要到分管線上簽到。近兩年萍焦公司也形成了一種特色做法，那就是年三十晚上12點(diǎn)，公司黨政班子一行按時(shí)會(huì)到車間去給員工拜年。今年春節(jié)，一位員工給公司總支書記發(fā)來(lái)短信，“黨員干部以廠為家，作為公司一員，我沒(méi)有理由不搞好安全生產(chǎn)，我為是萍焦職工感到自豪！”

　　黨員干部做表率，黨員行動(dòng)有準(zhǔn)則，黨員事事當(dāng)先鋒，黨組織處處有溫情。這種務(wù)實(shí)的做法樹立了黨組織的威信，增加了黨組織的感召力，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

（三）

煉焦車間黨員骨干正在清理爐門焦油渣。（記者 光明 攝）

　　“是黨員就要講奉獻(xiàn)”。這是萍焦公司共產(chǎn)黨員對(duì)自身的基本要求。配煤車間機(jī)電維修班長(zhǎng)馮云萍，從焦化廠籌建至今，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)為自己不會(huì)講大道理，只會(huì)用行動(dòng)來(lái)做出榜樣，每天早上，別人沒(méi)來(lái)的時(shí)候，他就來(lái)到廠里，趁著機(jī)器還沒(méi)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候全部檢修一遍。作為機(jī)電維修班長(zhǎng)，對(duì)班上成員，特別是新來(lái)的維修工主動(dòng)傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工成長(zhǎng)，以自己的行動(dòng)做出了榜樣。

　　為進(jìn)一步圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做好黨建工作，萍焦公司黨總支扎實(shí)開展了“黨員一幫一”、“一個(gè)黨員一顆星”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，使黨建工作更好地適應(yīng)公司體制、機(jī)制的要求，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。

　　針對(duì)公司員工構(gòu)成多元化，員工在思想、文化、技能等方面素質(zhì)差別較大的特點(diǎn)，萍焦公司把“黨員一幫一”活動(dòng)作為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的一項(xiàng)主要活動(dòng)，要求黨員在思想、技能等各方面領(lǐng)先普通員工，并有意識(shí)地把黨員安排在各個(gè)重要崗位，發(fā)揮傳、幫、帶作用，幫助后進(jìn)員工�；顒�(dòng)開展后，在黨員中自覺(jué)形成了努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，熱心幫助后進(jìn)員工的良好氛圍。調(diào)火班的黨員陳傳金為了掌握焦?fàn)t調(diào)火技術(shù)，不但刻苦學(xué)習(xí)書本中的業(yè)務(wù)知識(shí)，還多次自費(fèi)到萍鋼和新鋼拜師學(xué)藝，使自己從一個(gè)調(diào)火的門外漢成為了全公司的技術(shù)骨干。他還把自己掌握的技術(shù)傳授給其他同志，提高了調(diào)火班員工的整體操作技能，使結(jié)焦時(shí)間由原來(lái)的32小時(shí)縮短到16個(gè)小時(shí)，不但縮短了生產(chǎn)時(shí)間，還穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　如果說(shuō)“黨員一幫一”活動(dòng)象催化劑，那么“一個(gè)黨員一顆星”活動(dòng)就是一個(gè)為黨員樹立形象、展示形象的舞臺(tái)。焦化公司把黨員平時(shí)的表現(xiàn)綜合為黨性觀念強(qiáng)、率先示范好、奉獻(xiàn)精神好、工作能力強(qiáng)和思想品質(zhì)好“五個(gè)方面”，每個(gè)方面按照不好一星、一般二星、較好三星、很好四星四個(gè)格次，采取無(wú)記名投票方式由群眾、黨員、支部或黨總支三方共同考評(píng)，半年考評(píng)一次，星多者為優(yōu)勝。考評(píng)排到全公司前6名的評(píng)為優(yōu)秀星級(jí)黨員，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為重要管理崗位的培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)考評(píng)排在全公司后3名的，限期整改，連續(xù)二次排在后3名的給予警示，并調(diào)離崗位。這種融教育、激勵(lì)、約束于一體的活動(dòng)形式，使黨員先進(jìn)性要求變?yōu)榫唧w的量化指標(biāo)，使每個(gè)黨員的評(píng)價(jià)一目了然，從而激發(fā)了黨員自覺(jué)爭(zhēng)先的內(nèi)在動(dòng)力。他們說(shuō)：“如果考評(píng)的星級(jí)少了，公司幾百雙眼睛看著你，會(huì)覺(jué)得做不起人，不對(duì)自己嚴(yán)格要求不行��！”他們把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀星級(jí)黨員作為自己的目標(biāo)，自覺(jué)地在各個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱，涌現(xiàn)出了張乃明、彭松林、劉強(qiáng)、劉洪等一批明星黨員，有力地促進(jìn)了公司的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在群眾眼里每個(gè)黨員都成為自己心目中最亮的星。

　　萍焦公司的實(shí)踐證明，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨的工作，不僅不會(huì)降低企業(yè)黨組織的地位和作用，而且更能體現(xiàn)企業(yè)黨組織貫徹落實(shí)黨的基本路線的重要作用，找準(zhǔn)了企業(yè)黨的工作的著力點(diǎn)。如果脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)黨建工作就偏離了中心，就會(huì)失去生命力。萍焦公司的做法為集團(tuán)公司各單位黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。