巨煤公司三管齊下向接替緊張“病”開方動刀_ _集團要聞

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巨煤公司三管齊下向接替緊張“病”開方動刀

發(fā)表日期：2006年7月11日【編輯錄入：xhyyysl】

　　“采掘并舉，掘進先行”，這是煤礦科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。巨源煤業(yè)公針對采掘接替和水平接替緊張這個嚴重制約發(fā)展的“病根”，在深刻反思教訓(xùn)和認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理“處方”，大膽“動刀”，使接替緊張“病”的緩解指日可待。

　　沒有一支強有力的隊伍，掘進就是一句空話。為壯大掘進隊伍，該公司想方設(shè)法留住人、引進人、充實人。省建巨源項目部想撤人，公司了解情況后，提出新的合作方案，成立一個掘進隊，留住了５０多人，保證了兩個掘進頭的正常工作。同時，以外包方式從湘建連邵公司引進６０人，從本月下旬起負責(zé)四水平大巷工程。進一步充實開拓一區(qū)、開拓二區(qū)的力量，不斷加強職工的操作和技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。如此一來，全公司基本可以保住每天有１０個掘進頭同時工作。

　　該公司充分認識到，抓住重點工程，攻頭重點當(dāng)頭是做好掘進工作的關(guān)鍵。為此，該公司在為期半年的掘進會戰(zhàn)中下達了２０２十一組、２０２十二組、３０３七組、７１０１、３０４石門、３０３九組等重點工程計劃，分別落實了工程責(zé)任人，限定了完工時間，預(yù)計在２至６　個月內(nèi)，二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)將先后移師新的生產(chǎn)戰(zhàn)場，基本解決采區(qū)接替問題。同時，加快四水平延深工程，盡快貫通四水平中央石門大巷和施工下山，加快立井注漿堵水的進度，使水平接替工程進展順利。

　　為保證接替工作順利進行，該公司成立了掘進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了一名專職掘進副總，分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部的工資與掘進工作掛鉤，實行“超一獎三，欠一罰二”的獎懲辦法，即進尺超計劃１％，工資加３％，欠計劃１％，工資扣２％。同時，積極組織開展掘進勞動競賽，實行重獎重罰，所有工程進尺超計劃的，均在原價基礎(chǔ)上增加２０－１００元／米的加價獎，重點工程給予２０００－５０００元不等的兌現(xiàn)獎。在工程質(zhì)量上，嚴格按照質(zhì)量標準化進行考核，不達標的堅決不予驗收和結(jié)算，并責(zé)令返工。