“好的機制，新的體制，給萍焦公司帶來欣欣向榮的新氣象！”這是集團公司董事長、黨委書記彭志祥評價萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司時說的最多的一句話。

　　萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司是一家國有股份制企業(yè)，主要生產焦炭及焦油、硫胺、粗苯、煤氣等附產品。自２００５年元月１６日生產出第一爐焦以來，他們結合股份制企業(yè)和焦化行業(yè)的特點，進一步改變觀念，建立健全各項管理制度，不斷探索和創(chuàng)新股份制企業(yè)的管理模式。經過全體員工短短三年多的共同努力，企業(yè)走過了由虧損、減虧到盈利的不平凡的路程，實現了三年跨越三大步，使企業(yè)發(fā)展道路越走越寬。

　　萍焦公司自試投產后，面臨員工隊伍層次不一、參差不齊，對焦化行業(yè)都比較陌生，技術、工藝都不熟等實際情況，公司黨政一班人團結帶領廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)，從改變觀念入手，不斷探索和創(chuàng)新各種管理體制。他們制定并完善了安全、生產、經營、紀律、文明衛(wèi)生等一系列100多項規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)到每個員工手中，進行經常性的考核，與經濟掛鉤。同時，公司按照股份制企業(yè)規(guī)范化運作的特點，一開始就建立了一支精干高效的管理機構，機關不到十個人，人人都是身兼數職，政工干部全部是兼職，煉焦、配煤、化產、綜合四個車間黨支部書記都由車間主任兼任，管理人員的工資獎金全部與工作業(yè)績掛鉤。所有管理人員都實行聘任制，杜絕了人浮于事的現象，提高了辦事效率。

　　與此同時，萍焦公司在提高主產品焦炭的質量和實現達產的前提下，不斷加快副產品生產線的建設步伐，2005年6月，粗苯、硫銨、焦油生產線相繼建成投產，并于2005年10月完成了煤氣外供網建設并投產。不到一 年的時間，就形成了完整的焦化主、副產品產業(yè)鏈。同時，公司員工通過邊建設邊學習，邊熟悉邊生產，邊操作邊提高，在短時間內就逐步掌握了焦化行業(yè)安全操作要領，熟悉了焦化生產工藝流程。產品質量各項技術指標全部達到甚至超過焦化行業(yè)標準。

　　萍焦公司十分重視環(huán)保和節(jié)能減排工作。自投產以來，僅環(huán)保一項就投入資金達4000多萬元。通過技術革新和技術改造，目前，煉焦結焦時間由過去的32個小時逐步縮短到16個小時，使公司的噸焦電耗、水耗等各項指標均達到國內焦化行業(yè)標準。

　　由于萍焦公司機制活、管理嚴、觀念新，從而帶來了公司發(fā)展欣欣向榮的新氣象：去年完成產值4億多元，上繳稅收2100萬元。今年8月底續(xù)建工程完成投產后，預計全年可實現產值6億多元。