2007年,集團公司認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)整思路,深化改革,大力推進戰(zhàn)略重組和扭虧增盈,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展增添后勁。在2006年整合設(shè)立中鼎國際工程公司、武功山休閑旅游服務(wù)公司等單位的基礎(chǔ)上,去年繼續(xù)推進資產(chǎn)重組。進一步創(chuàng)新體制,集約管理,實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組和扭虧增盈齊頭并進。
經(jīng)濟不活是制約國有企業(yè)發(fā)展的主要障礙,針對萍礦非煤產(chǎn)業(yè)前些年發(fā)展多、規(guī)模小、檔次低、基礎(chǔ)薄弱、市場競爭力不強的狀況,去年,集團公司按照調(diào)整思路、鞏固基礎(chǔ)、完善管理、提高效益的總要求,在加大改革改制宣傳教育力度的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)權(quán)改革為核心,以發(fā)展為目標,因廠制宜,因礦制宜,根據(jù)成熟一個,改制一個的原則,積極引進戰(zhàn)略投資者和合作者,推進非煤產(chǎn)業(yè)的股份制改造。首先,整合了機械廠等6家產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè),重組設(shè)立了中興機械電器設(shè)備制造公司,并將安源管道公司委托其管理。整合后的中興公司,通過實施一系列關(guān)停并轉(zhuǎn)等行之有效的措施,經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn)。機械廠通過開發(fā)環(huán)保機械新產(chǎn)品并成功打入市場,去年銷售收入達2240萬元,比上年翻了一番;安源管道公司通過理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),新增兩條鋼絲骨架塑料復(fù)合管生產(chǎn)線,形成了深圳管業(yè)系列產(chǎn)品,增強了管道產(chǎn)業(yè)的整體競爭力,去年同比減虧637萬元。同時,中興制冷設(shè)備廠、安源熱能公司積極引進戰(zhàn)略合作伙伴參與股份制改造,分別與省外有關(guān)公司進行洽談并簽訂合資協(xié)議,以實現(xiàn)強強聯(lián)合。
集團公司去年還整合了安源、高坑兩家煤矸石電廠和電力分公司,設(shè)立了新的電力公司,實現(xiàn)全公司發(fā)供電產(chǎn)業(yè)集中經(jīng)營,統(tǒng)一原料煤采購和黑白灰價格。同時,進一步發(fā)揮小網(wǎng)優(yōu)勢,合理調(diào)控負荷,去年,在燃料大幅漲價和—季度虧損300多萬元的情況下,電力公司仍然實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。月池礦泉水與民營企業(yè)天天上礦泉水從市場和銷售上進行整合,去年扭虧增盈達520萬元。
過去一年,集團公司順利實施了1457名下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的并軌,通過制訂詳細方案,有情操作,保持了礦區(qū)的穩(wěn)定。同時,集團公司還于12月20日正式啟動了白源煤礦破產(chǎn)程序,目前,各項工作正有條不紊地進行。還順利完成了2. 6萬職工家屬半費醫(yī)療向地方城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度的過渡。