高煤公司強(qiáng)化工作匯報帶來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變_ _集團(tuán)要聞

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高煤公司強(qiáng)化工作匯報帶來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

發(fā)表日期：2006年5月30日【編輯錄入：xhyyysl】

　　“２００６年５月２６日，林啟國，一區(qū)４００盤區(qū)－３４１９工作面，１４點(diǎn)４６分到達(dá)工作地點(diǎn)進(jìn)班第一次匯報；１９點(diǎn)３５分工作現(xiàn)場安全隱患匯報；２１點(diǎn)１５分安全隱患處理完畢匯報，工作進(jìn)度匯報；２３點(diǎn)３５分，出班寫實(shí)匯報。”這是高坑煤業(yè)公司紀(jì)實(shí)本上的內(nèi)容，本子上注明了寫實(shí)時間，當(dāng)班出了什么問題，當(dāng)班的質(zhì)量、安全，存在的問題，工作完成情況等，但就是這些內(nèi)容，讓職工看到了干部辦事的效率，也深有感觸：“現(xiàn)在一小時能辦的事，堅決不超過６０分！”

　　干部搞管理時間一久難免會散漫、松懈，針對這一情況，高坑煤業(yè)公司從２００３年開始推廣“三個第一、一個最后”，“三匯報、一寫實(shí)”的工作匯報制。３年來，通過不斷健全匯報制度，規(guī)范匯報內(nèi)容，強(qiáng)化落實(shí)效果，嚴(yán)格考核機(jī)制，讓廣大干群看到了許多不同。有干部這樣告訴記者，“雖然干部在場不在場都應(yīng)一樣，但事實(shí)是干部在場就不一樣！”不一樣在哪？他說：“提高了現(xiàn)場辦事的效率！”他介紹了這樣一件事，４月１５日零點(diǎn)１５分，斜井皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)后突然斷電，機(jī)運(yùn)區(qū)干部凌建萍與維修人員下井檢查后發(fā)現(xiàn)電機(jī)燒壞，就迅速把情況反饋到公司，但倉庫無貨，一大早采購員赴萍鄉(xiāng)采購，方知缺貨，假如臨時等貨運(yùn)來，最快也要到１７日，勢必影響一、兩天的產(chǎn)量，最后公司干部前往兄弟單位協(xié)商借用電機(jī)，１６日１９點(diǎn)２０分電機(jī)更換完畢，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)后，３４５６、３４１９工作面中班工人迅速恢復(fù)采煤，１７日當(dāng)天產(chǎn)量就超計劃１１％，他說：“假如干部不在現(xiàn)場或者辦事拖拉，結(jié)果就會不一樣。”

　　“三個第一、一個最后”即第一個到工作現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)隱患，第一個處理隱患，最后一個出班。“三匯報一寫實(shí)”即進(jìn)班、班中、出班匯報和地面寫實(shí)，這些制度的執(zhí)行，激發(fā)了干部的工作熱情，對工人來講，最大效益就是安全的保障和工效的提高。在采訪現(xiàn)場，談到干部深入現(xiàn)場就是不一樣時，有工人告訴記者：“干部在場，工作任務(wù)安排合理，同時還可以嚴(yán)格工程質(zhì)量�！彼€說：“以前看干部下井象作秀，但現(xiàn)在完全不同，干部第一個到工作現(xiàn)場，中途進(jìn)度匯報登記，出班調(diào)度室寫實(shí)，干沒干？干了什么？匯報記錄本上一目了然，他們有樣，我們就有勁，看他們的工作匯報精確，想偷懶也‘坐’不�。　标P(guān)于這一點(diǎn)，筆者又在匯報本上找到了這樣的記錄：“４月２７日早班，一區(qū)掃西，敖建明，６點(diǎn)４７分到工作地點(diǎn)進(jìn)班匯報，４合人搶墩采煤一班，３０米／排，放頂４排，３０米／排，順槽加槽子一節(jié)，１６點(diǎn)３５分出班調(diào)度室寫實(shí)匯報�！�

　　現(xiàn)在，公司通過工作匯報制的硬性規(guī)定，規(guī)范廣大干群的行為，從而內(nèi)化為道德操守，逐漸轉(zhuǎn)換為行為習(xí)慣，繼而達(dá)到“對干部來說是有所作為，對工人來講是干部在場不在場都一樣”的最終目的。