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      高煤公司強(qiáng)化工作匯報帶來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

        發(fā)表日期:2006年5月30日          【編輯錄入:xhyyysl

        “2006年5月26日,林啟國,一區(qū)400盤區(qū)-3419工作面,14點(diǎn)46分到達(dá)工作地點(diǎn)進(jìn)班第一次匯報;19點(diǎn)35分工作現(xiàn)場安全隱患匯報;21點(diǎn)15分安全隱患處理完畢匯報,工作進(jìn)度匯報;23點(diǎn)35分,出班寫實(shí)匯報。”這是高坑煤業(yè)公司紀(jì)實(shí)本上的內(nèi)容,本子上注明了寫實(shí)時間,當(dāng)班出了什么問題,當(dāng)班的質(zhì)量、安全,存在的問題,工作完成情況等,但就是這些內(nèi)容,讓職工看到了干部辦事的效率,也深有感觸:“現(xiàn)在一小時能辦的事,堅決不超過60分!”

        干部搞管理時間一久難免會散漫、松懈,針對這一情況,高坑煤業(yè)公司從2003年開始推廣“三個第一、一個最后”,“三匯報、一寫實(shí)”的工作匯報制。3年來,通過不斷健全匯報制度,規(guī)范匯報內(nèi)容,強(qiáng)化落實(shí)效果,嚴(yán)格考核機(jī)制,讓廣大干群看到了許多不同。有干部這樣告訴記者,“雖然干部在場不在場都應(yīng)一樣,但事實(shí)是干部在場就不一樣!”不一樣在哪?他說:“提高了現(xiàn)場辦事的效率!”他介紹了這樣一件事,4月15日零點(diǎn)15分,斜井皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)后突然斷電,機(jī)運(yùn)區(qū)干部凌建萍與維修人員下井檢查后發(fā)現(xiàn)電機(jī)燒壞,就迅速把情況反饋到公司,但倉庫無貨,一大早采購員赴萍鄉(xiāng)采購,方知缺貨,假如臨時等貨運(yùn)來,最快也要到17日,勢必影響一、兩天的產(chǎn)量,最后公司干部前往兄弟單位協(xié)商借用電機(jī),16日19點(diǎn)20分電機(jī)更換完畢,皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)后,3456、3419工作面中班工人迅速恢復(fù)采煤,17日當(dāng)天產(chǎn)量就超計劃11%,他說:“假如干部不在現(xiàn)場或者辦事拖拉,結(jié)果就會不一樣。”


        “三個第一、一個最后”即第一個到工作現(xiàn)場,第一個發(fā)現(xiàn)隱患,第一個處理隱患,最后一個出班。“三匯報一寫實(shí)”即進(jìn)班、班中、出班匯報和地面寫實(shí),這些制度的執(zhí)行,激發(fā)了干部的工作熱情,對工人來講,最大效益就是安全的保障和工效的提高。在采訪現(xiàn)場,談到干部深入現(xiàn)場就是不一樣時,有工人告訴記者:“干部在場,工作任務(wù)安排合理,同時還可以嚴(yán)格工程質(zhì)量!彼說:“以前看干部下井象作秀,但現(xiàn)在完全不同,干部第一個到工作現(xiàn)場,中途進(jìn)度匯報登記,出班調(diào)度室寫實(shí),干沒干?干了什么?匯報記錄本上一目了然,他們有樣,我們就有勁,看他們的工作匯報精確,想偷懶也‘坐’不。 标P(guān)于這一點(diǎn),筆者又在匯報本上找到了這樣的記錄:“4月27日早班,一區(qū)掃西,敖建明,6點(diǎn)47分到工作地點(diǎn)進(jìn)班匯報,4合人搶墩采煤一班,30米/排,放頂4排,30米/排,順槽加槽子一節(jié),16點(diǎn)35分出班調(diào)度室寫實(shí)匯報!

        現(xiàn)在,公司通過工作匯報制的硬性規(guī)定,規(guī)范廣大干群的行為,從而內(nèi)化為道德操守,逐漸轉(zhuǎn)換為行為習(xí)慣,繼而達(dá)到“對干部來說是有所作為,對工人來講是干部在場不在場都一樣”的最終目的。

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