安源實業(yè)股份有限公司在企業(yè)發(fā)展中，注重制度建設，建立約束機制，構筑法律監(jiān)督、制度監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督五條防線，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展護航，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　安源股份公司今年以來，根據(jù)股份公司特點，在完善、強化董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的基礎上，從制度建設入手，著力構筑五條監(jiān)督防線，即：構筑法律監(jiān)督防線。設立常年法律顧問，加強對合同簽訂和履行的法律參與和監(jiān)督，嚴把合同審查關；構筑制度監(jiān)督防線。建立了招投標管理、財務管理、薪金管理等16項專業(yè)制度，以制度規(guī)范行為；構筑紀檢監(jiān)督防線。加強效能監(jiān)察，對企業(yè)經(jīng)濟運行中各項工作定期監(jiān)察，防止行為過偏；構筑審計監(jiān)督防線。凡企業(yè)重大資金支出、領導干部離任等都要進行審計；構筑輿論監(jiān)督防線。加強輿論宣傳，告誡黨員干部，特別是領導干部什么能做，什么不能做，弘揚正氣，批評邪氣。

　　在推行五條防線的實踐中，安源股份公司著力加強了基礎工作的“補課”。如原來一些重大合同沒有通過審查就能實施，現(xiàn)在不行了，必須經(jīng)過法律監(jiān)督程序和必要的審查才能付諸實行。對物資市場價格，每月要進行咨詢、搞市場調查報告，為領導決策提供依據(jù)。安源股份公司通過五條防線的建立，制度更明確，工作更規(guī)范，效果更明顯，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步入了正常軌道運行。