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      高煤公司煤質(zhì)管理奏出新樂章

        發(fā)表日期:2006年5月23日          【編輯錄入:xhyyysl

        高坑煤業(yè)公司針對井下生產(chǎn)條件變化大,原煤質(zhì)量極易不穩(wěn)定的情況出臺新的煤質(zhì)管理規(guī)定,狠抓原煤灰份、精煤回收率等硬性指標(biāo),力求產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        由于是老區(qū)復(fù)采、構(gòu)造帶找煤開采,原煤質(zhì)量不穩(wěn)定一直影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為抓好煤搟管理,公司前幾年對井下超53%灰份率的原煤一律視作廢品處理,有的采區(qū)月報(bào)廢原煤多時(shí)達(dá)到了1000多噸。雖然這一制度的實(shí)施取得了一定效果,但卻還是存在弊端。為此,公司今年制定的新措施規(guī)定:根據(jù)各生產(chǎn)盤區(qū)客觀條件,由審計(jì)科按采制化有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采樣化驗(yàn),作為工作面煤質(zhì)考核的原始依據(jù);井下驗(yàn)收員每班對礦車運(yùn)煤進(jìn)行采樣,審計(jì)科不定期跟蹤抽查,當(dāng)煤樣的化驗(yàn)結(jié)果超過工作面灰份率標(biāo)準(zhǔn)8%時(shí),該采面本班的產(chǎn)量報(bào)廢;當(dāng)工作面產(chǎn)煤全月平均灰份率降或超一個(gè)百分點(diǎn)時(shí),盤區(qū)人員工資直接掛鉤獎(jiǎng)罰。


        為落實(shí)責(zé)任,公司實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,對煤質(zhì)管理超標(biāo)所處罰的獎(jiǎng)金,由盤區(qū)負(fù)責(zé)人、區(qū)干部承擔(dān)管理責(zé)任的20%。質(zhì)量比煤量更具含金量,強(qiáng)化煤搟管理極大地調(diào)動了采掘干群創(chuàng)效爭收的熱情。如采一區(qū)在前兩月400、-402兩個(gè)采面遇地質(zhì)變化,煤質(zhì)變差,公司主動放棄開采。他們狠抓工程,圍出效益型采面;4月份,該區(qū)402采面又遇夾石層,盤區(qū)人員采用優(yōu)選法分層爆破,將矸石運(yùn)進(jìn)老塘,確保了原煤灰份率控制在指標(biāo)內(nèi)。由于狠抓了煤質(zhì)管理,4月份公司原煤產(chǎn)量幾乎與3月持平,精煤回收率則達(dá)到近50%。

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