在青山煤業(yè)公司開拓三區(qū),職工對(duì)區(qū)長黃新廣的管理經(jīng)耳熟能詳,工作三要素:安全、質(zhì)量、生產(chǎn)。全員安全:一個(gè)人出事影響全區(qū),一個(gè)點(diǎn)質(zhì)量不合格影響全區(qū),因此安全質(zhì)量必須100%。抓工作要“硬”,生活中要“軟”。這些話雖然字不多,卻得到了工人的理解 和接受。
黃區(qū)長說:“制度不在多,但一是要執(zhí)行,話不在多,但一定要管用!苯衲7月,他剛調(diào)來開拓三區(qū)任區(qū)長,下井檢查時(shí),在當(dāng)頭見到了自己的一位老友。老友樂嗬嗬地說:“我們今天拖班拖點(diǎn)架了四架棚。”黃區(qū)長用尺一量,說:“都不合格,四架棚都不能驗(yàn)收!”朋友一聽懵了,以為聽錯(cuò)了。臨走時(shí)黃區(qū)長又交待驗(yàn)收人員,不返工決不能驗(yàn)收。這件事在全區(qū)反響很大,大家知道:在安全質(zhì)量問題上,黃區(qū)長是不講人情的。此后,在操作和施工中,工人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題會(huì)自覺返工,他們說:與其讓區(qū)長挑出問題,不如自己提 前解決問題。
黃區(qū)長在工作上突出一個(gè)“嚴(yán)”字,安全質(zhì)量有問題絕對(duì)過不了關(guān),當(dāng)班發(fā)生的問題決不許拖到下一班。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患他一定會(huì)鎮(zhèn)守處理,直到解決才出班。西417大層上山組瓦斯涌出量大,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,黃區(qū)長為這事愁得茶飯不思。后來終于和區(qū)干部們想出了打孔注水、濕潤煤體的辦法,解決了瓦斯大影響施工的問題,加快了掘進(jìn)進(jìn)度,保證了采區(qū)的正常接替。
生活中黃區(qū)長講求一個(gè)“和”字,用他的話說就是和諧相處,和氣生財(cái)。與工人一起娛樂,職工有了困難他會(huì)設(shè)法幫助解決。黃區(qū)長剛中有柔、柔中帶剛的工作方法深得工人贊賞。從他上任開拓三區(qū)區(qū)長以來,月月超計(jì)劃40%以上,職工月人均收入達(dá)到1700元,當(dāng)頭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)到優(yōu)良品。三季度被評(píng)為安全百日無事故一等獎(jiǎng),安全質(zhì)量生產(chǎn)效益位居全礦前列。