巨煤公司節(jié)支降耗成績斐然_ _集團(tuán)要聞

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巨煤公司節(jié)支降耗成績斐然

發(fā)表日期：2006年5月16日【編輯錄入：xhyyysl】

　　煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量高則成本低，產(chǎn)量低則成本高，這是眾所周知的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。然而這一規(guī)律卻被巨源煤業(yè)公司打破：一季度比去年同期少產(chǎn)煤４８００多噸，噸煤成本卻下降了近３塊錢，這一不等式的結(jié)果是如何實現(xiàn)的呢？巨源煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)說：這一結(jié)果的實現(xiàn)靠的是節(jié)約成果與職工共享的新機(jī)制，靠的是企業(yè)、職工兩個積極性。

　　煤業(yè)公司以前也采取過一些節(jié)約措施，但是效果并不大。節(jié)約一根材料與浪費一根材料跟職工沒有直接利害關(guān)系，職工對節(jié)約興趣不大。今年，煤業(yè)公司實行全面費用包干，經(jīng)精確測算后將成本下到各單位。以前節(jié)約的費用只能留作單位滾動使用。今年費用包干的突出特點是可將節(jié)約費用提為獎勵工資，使職工在節(jié)約中直接受惠。煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)說：就是要讓職工在節(jié)約中得到好處，這樣才能充分調(diào)動職工參與節(jié)約的積極性。

　　新的節(jié)約機(jī)制轉(zhuǎn)變了職工的節(jié)約觀念，現(xiàn)在他們對單位的材料如同對家里的東西一樣愛惜。據(jù)支護(hù)科統(tǒng)計：一季度井下未投入一根新的金屬支柱，全部是回收復(fù)用，僅此一項就節(jié)約五、六十萬元。以前，采掘區(qū)隊出現(xiàn)報廢巷道是常有的事，以２０００－３０００元／米計算，一條幾十米的報廢巷道造成的損失高達(dá)數(shù)十萬元�，F(xiàn)在采掘區(qū)隊在設(shè)計上合理布局，盡量減少掘進(jìn)量，杜絕報廢巷道，節(jié)約了大量資金。

　　煤業(yè)公司在節(jié)約上有所成就，還有一個重要因素就是始終堅持支護(hù)改革。近幾年來，從全部使用木支護(hù)、部分使用木支護(hù)，到消滅木支護(hù)、普及金屬支護(hù)，三年邁了三大步。支護(hù)改革不僅改善了安全生產(chǎn)條件，也為企業(yè)節(jié)約了大量資金，一季度各單位節(jié)約資金少則五、六千元，多則二、三萬元。職工增加了收入，企業(yè)提高了效益。