萍鄉(xiāng)旭陽(yáng)能源公司年產(chǎn)180萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目已全面開(kāi)工建設(shè)。面對(duì)新公司、新項(xiàng)目、新員工，如何將干部員工擰成一股繩，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展？10月25日，該公司全面啟動(dòng)“弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，筑牢文化根基”活動(dòng)。這是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期的活動(dòng)，著重從“制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)”四方面入手深入推進(jìn)，為項(xiàng)目高效建設(shè)和順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
　　

抓實(shí)制度建設(shè) 提升工作質(zhì)效

　　
　　該公司各職能部門(mén)全面梳理、修訂現(xiàn)行的73項(xiàng)制度，并根據(jù)需要不斷完善和建立新制度，總管理部、監(jiān)察審計(jì)部每月檢查制度執(zhí)行情況和適用性，發(fā)現(xiàn)有漏洞或操作繁雜，則即刻進(jìn)行修改，力促企業(yè)制度更全面、流程更簡(jiǎn)潔、工作更高效，形成全員按制度做事、按流程辦事的良好氛圍。

　　
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 增強(qiáng)核心力量

　　
　　該公司常態(tài)化組織干部學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理變革指導(dǎo)意見(jiàn)”“干部工作方法100條”“24種不良傾向”等，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓每名干部清楚知曉自己“擔(dān)什么責(zé)”“兜什么底”。并嚴(yán)格干部管理，每月對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效考核排隊(duì)，對(duì)排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話。

　　
精益團(tuán)隊(duì)建設(shè) 創(chuàng)造干事氛圍

　　
　　該公司全方位、多角度開(kāi)展員工教育、培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)；為員工創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；組織新入職員工到旭陽(yáng)集團(tuán)成熟園區(qū)、行業(yè)標(biāo)桿公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并用好“師帶徒”“老帶新”“結(jié)對(duì)子”等幫扶機(jī)制，幫助新員工熟悉公司文化、制度、流程、要求，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
　　
　　

深化文化建設(shè) 筑牢文化根基

　　
　　旭陽(yáng)集團(tuán)自1995年創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”，堅(jiān)持“全國(guó)布局+全球開(kāi)拓”，形成了可傳承、可復(fù)制、可移植的旭陽(yáng)文化。萍礦集團(tuán)已走過(guò)了126年的光輝歷程，積淀了厚重的歷史和文化，孕育的安源精神光照千秋。萍鄉(xiāng)旭陽(yáng)能源公司作為合資公司，在復(fù)制、傳承股東文化的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際融入紅色元素，深化公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)旭陽(yáng)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)初期的系列文章，宣講旭陽(yáng)集團(tuán)發(fā)展歷程；參觀安源路礦工人運(yùn)動(dòng)紀(jì)念館、秋收起義廣場(chǎng)，接受紅色教育；并通過(guò)圖文、小視頻等形式宣傳項(xiàng)目建設(shè)、公司發(fā)展、管理變革及身邊典型人物、事跡等，增強(qiáng)員工對(duì)合資公司文化的認(rèn)同感。
　　
　　為將活動(dòng)有序推進(jìn)，該公司每月組織一次文化宣講活動(dòng)、一次員工座談會(huì)、一次制度宣講活動(dòng)、一次檢查督促及總結(jié)，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地灌輸企業(yè)文化理念，提升員工的凝聚力和向心力，使來(lái)自全國(guó)各地的新老員工朝著共同目標(biāo)，砥礪前行。