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黨代會精神解讀丨踔厲奮發(fā)這六年

發(fā)表日期：2024年9月19日【編輯錄入：李群芳】

    萍礦集團(tuán)第十二次黨代會以來的六年，萍礦集團(tuán)黨委始終保持戰(zhàn)略定力，以延續(xù)百年萍礦薪火為使命，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以平安穩(wěn)定為保障，全面貫徹黨和國家重大決策部署，認(rèn)真落實江投集團(tuán)黨委工作要求，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，一手抓瘦身減負(fù)、一手抓強身健體；一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展、一手抓存續(xù)企業(yè)經(jīng)營，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)，牢牢把握穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、育動能、防風(fēng)險、保穩(wěn)定、惠民生等重大課題，把方向、管大局、保落實，引領(lǐng)百年萍礦開始走向高質(zhì)量發(fā)展的新軌道。

    注重統(tǒng)籌兼顧，重塑發(fā)展格局

    千方百計活下來。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，持續(xù)推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能、出清“僵尸”企業(yè)，分流富余人員，瘦身減負(fù)、止血止虧。同時，加強存續(xù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，大力實施“六大會戰(zhàn)”“六項挖潛”“抓管理、促提升”等行動，統(tǒng)籌打好增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支、協(xié)同發(fā)展、清收老賬、盤活資產(chǎn)等一系列“組合拳”，企業(yè)經(jīng)營效果不斷好轉(zhuǎn)。2018年減虧9591萬元，2020年一舉扭虧，2021年實現(xiàn)利潤1億余元，到2023年，連續(xù)四年保持盈利。

    謀篇布局活下去。堅持一手抓舊產(chǎn)能改造、一手抓新動能培育。玻璃產(chǎn)業(yè)以浮玻二線冷修復(fù)產(chǎn)為新起點，為萍礦集團(tuán)生存和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)；推動安源管道公司建成9條PE管生產(chǎn)線，研發(fā)出新型大口徑管件，增強了核心競爭力；支持同濟(jì)建管公司下沉縣區(qū)市場，通過合資合作實現(xiàn)裂變擴張，瞄準(zhǔn)“五化”方向推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型；完成月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)改造升級，蓄足了產(chǎn)能翻番的強勁動能；助力城市服務(wù)公司進(jìn)軍拍賣業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展了新的經(jīng)濟(jì)增長點。特別是2018年以來，作出發(fā)展焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大決策，推動兩個項目一步步從立項到開建，入選萍鄉(xiāng)市“五年新跨越”項目名單、江投集團(tuán)“十四五”發(fā)展“136產(chǎn)業(yè)共同體”和江西省重大項目清單，形成以焦化、玻璃、管道、工程監(jiān)理為核心主業(yè)，以礦泉水為培育主業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)格局。

    大力改革創(chuàng)新，破除發(fā)展障礙

    推進(jìn)資源配置和結(jié)構(gòu)“三優(yōu)”，企業(yè)競爭力不斷提升。優(yōu)化資源配置。最大價值化盤活去產(chǎn)能后閑置資產(chǎn)，共盤活資產(chǎn)10245萬元。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。新建焦化玻璃項目一開始就實行混合所有制；推動安源管道公司、同濟(jì)建管公司從基礎(chǔ)層成功轉(zhuǎn)入創(chuàng)新層；有序退出非主營業(yè)務(wù)企業(yè)股權(quán)；武功山休閑旅游公司、月池礦泉水公司混合所有制改革形成初步合作意向，形成了主業(yè)和作為主業(yè)培育的企業(yè)由萍礦集團(tuán)控股、非主業(yè)參股或退出的資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)職能。剝離社會職能，“三供一業(yè)”移交全面完成。

    推進(jìn)國有企業(yè)治理體系“三全”，企業(yè)控制力不斷提升。健全決策體系。構(gòu)建黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會為一體的決策主體，建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，完善“三重一大”決策制度。健全管理體系。壓縮管理層級，精簡管理機構(gòu)和人員，整合16個關(guān)停單位成立集中統(tǒng)一管理的留守中心。健全監(jiān)督體系。建立監(jiān)事會，單設(shè)審計部，建立了合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理協(xié)同運作機制。

    推進(jìn)市場化經(jīng)營機制改革“三能”，企業(yè)活力不斷提升。推動干部能上能下。建立中層管理人員競爭上崗和末等調(diào)整機制，全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。做到員工能進(jìn)能出。建立健全員工招錄、競聘、轉(zhuǎn)崗、離職等管理機制，全面推行“凡進(jìn)必考”、全員勞動合同制，暢通了員工流動通道。做到收入能高能低。實行全員績效考核、中層管理人員年度綜合考核、經(jīng)理層任期績效考核，薪酬激勵與崗位貢獻(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

    推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“三新”，企業(yè)創(chuàng)新力不斷提升。借力新技術(shù)新專利促發(fā)展。加大研發(fā)投入，近幾年研發(fā)投入均超過3%，六年累計獲得專利130項。借力新資質(zhì)新榮譽促發(fā)展。安源管道公司被評為高新技術(shù)企業(yè)、省專精特新中小企業(yè)、省雙化融合示范企業(yè)，同濟(jì)建管公司被評為高新技術(shù)企業(yè)、省科技型中小企業(yè)、省服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。借力新業(yè)態(tài)新模式促發(fā)展。落實數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”，建成鋼骨架塑料復(fù)合管道追溯系統(tǒng)、智慧監(jiān)理系統(tǒng)、新OA辦公系統(tǒng)、集團(tuán)總部數(shù)字化信息調(diào)度中心。搭建職工創(chuàng)新平臺，連續(xù)5年開展“五小”活動并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超1600萬元。

    狠抓安全穩(wěn)定，創(chuàng)造良好環(huán)境

    樹牢生命至上理念，護(hù)航企業(yè)生產(chǎn)安全。強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全風(fēng)險防控體系建設(shè)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項整治三年行動，2021年、2023年評為萍鄉(xiāng)市“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

    貫徹綠色發(fā)展理念，助力生態(tài)環(huán)境改善。退出安源電廠生產(chǎn)，管住浮法玻璃廠排放達(dá)標(biāo)底線，規(guī)范危廢和固廢物管理，推進(jìn)煤礦矸石山生態(tài)環(huán)境治理，4個礦山驗收達(dá)標(biāo)，其余3個今年可完成驗收。

    擔(dān)當(dāng)國企社會責(zé)任，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。組織開展抗擊疫情行動，完成上級交辦的日產(chǎn)10萬只口罩產(chǎn)能任務(wù)。積極參與萍鄉(xiāng)市“全國文明城市”“全國文明典范城市創(chuàng)建試點城市”等創(chuàng)建工作。加強社會治安綜合治理，全部化解了在冊信訪積案。響應(yīng)國家脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，向安源區(qū)溫盤村、上栗縣黃花村等派駐第一書記和工作隊51人次，投入資金124萬元，幫助建立光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)、村級合作社、高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚等項目。

    著力改善民生，踐行發(fā)展初心

    關(guān)愛職工生活，共享發(fā)展成果。努力提高職工收入，6年來在崗職工人均年收入增幅達(dá)78%，內(nèi)退人員生活費增幅約為60%，職工住房公積金繳存比例達(dá)到12%，清繳拖欠職工醫(yī)保費用6388萬元，完成1006名小集體退休職工工齡認(rèn)定及退休待遇改辦。建立了困難職工幫扶制度，六年來累計發(fā)放各類困補資金1400余萬元。連續(xù)6年開展“我為職工辦實事”活動，恢復(fù)了職工療休養(yǎng)，實現(xiàn)了退休和生日慰問常態(tài)化，全員體檢和女職工體檢逐年提高標(biāo)準(zhǔn)，新增城市棚戶房865套，為新小區(qū)住戶加裝電梯20部，完善礦區(qū)半產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)全產(chǎn)權(quán)1580戶，補辦采煤深陷區(qū)綜合治理、煤礦棚戶區(qū)改造等不動產(chǎn)權(quán)證152本。

    豐富文化活動，提升企業(yè)軟實力。利用慶祝新中國成立70周年、中國共產(chǎn)黨成立100周年、安源路礦工人運動100周年、第一個產(chǎn)業(yè)工人黨支部成立100周年、建礦120周年、《安源旬刊》創(chuàng)刊100周年等契機，舉辦專題文藝演出，開展書畫攝影展、主題征文及各種競賽，召開慶祝紀(jì)念大會、專題座談會，出版紀(jì)念畫冊、紀(jì)念特刊等。推動群眾性文化活動多樣化，組織職工參加省、市、江投集團(tuán)舉辦的各類比賽，展示了百年萍礦風(fēng)采。

    堅持黨建引領(lǐng)，夯實發(fā)展保證

    踐行“第一原則”，厚植忠誠底色。堅持把政治建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，建立并落實了“第一議題”制度，完善了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，扎實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動廣大黨員干部堅決做到“兩個維護(hù)”。組織開展形勢任務(wù)教育，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二十大精神等各類培訓(xùn)班49期，黨員、干部6844人次參加培訓(xùn)，強化了思想引領(lǐng)。

    打造“第一工程”，激發(fā)黨建活力。把“三化一融合”作為各級黨組織書記抓好基層黨建的一號工程，制定并實施《黨建工作責(zé)任制》等黨建工作制度51個，編印《黨建“三化”建設(shè)操作手冊》，推行“1228”黨建工作模式，推廣使用黨建云管理系統(tǒng)，提升了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展了“攜手重組、共繪藍(lán)圖”、黨建引領(lǐng)“3620”等主題活動，常態(tài)化開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員志愿服務(wù)等黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

    樹立“第一導(dǎo)向”，培育干將英才。堅持黨管干部、黨管人才，樹立鮮明導(dǎo)向，推出正確標(biāo)桿，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著力培養(yǎng)選拔高素質(zhì)、高學(xué)歷、專業(yè)化、年輕化和群眾公認(rèn)的干部。推行公開競聘選人用人方式，激活干部隊伍活力。堅持“人才是第一資源”理念，出臺《萍礦集團(tuán)公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)暫行辦法》《萍礦集團(tuán)公司引進(jìn)高層次急需緊缺人才“綠色通道”試行辦法》，實施“萍礦英才計劃”，建立校企合作機制，引進(jìn)各類人才800余人。重視技能人才培養(yǎng)，定期開展職工技術(shù)比武，1人獲省“振興杯”電工競賽第三名、1人獲省總工會“五小”比賽二等獎。

    履行“第一責(zé)任”，從嚴(yán)正風(fēng)樹廉。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，推動落實中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”常態(tài)化、制度化。加強廉潔萍礦建設(shè)，強化案例警示教育，推進(jìn)反腐敗斗爭，嚴(yán)肅辦件辦案，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

    成績是奮斗的證明，經(jīng)驗是成功的明鏡，挑戰(zhàn)是進(jìn)步的階梯。未來五年的奮進(jìn)路，盡管可能荊棘叢生，但素來特別能戰(zhàn)斗的萍礦人，在安源精神指引下，必將譜寫出高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。