黨的二十屆三中全會(huì)召開后,安源管道公司黨委高度重視,第一時(shí)間召開黨委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)集中學(xué)習(xí)傳達(dá)全會(huì)精神,及時(shí)安排部署全會(huì)精神的宣傳貫徹落實(shí)工作,動(dòng)員各黨組織和廣大黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷結(jié)合起來,與習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神結(jié)合起來,與深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,與國企改革深化提升行動(dòng)、巡視整改結(jié)合起來,切實(shí)把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。 同時(shí),安源管道公司明確下半年將圍繞“一條主線”、明確“兩個(gè)導(dǎo)向”、突出“三個(gè)抓手”,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來,持續(xù)聚力安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、黨建工作等重點(diǎn)工作,凝聚共識、大抓落實(shí),深挖潛力、補(bǔ)齊短板,推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷開創(chuàng)新局面。 ——圍繞“一條主線”。以“一個(gè)行動(dòng)”為主線,大力推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng),抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、通堵點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,凝心聚力、攻堅(jiān)克難,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。 ——明確“兩個(gè)導(dǎo)向”。以“兩個(gè)更好”為導(dǎo)向,即更好融合黨的建設(shè)和經(jīng)營中心工作,緊扣黨建引領(lǐng)“3620”主題活動(dòng),以“拓寬合作渠道,推進(jìn)公司上市”為深化改革發(fā)展工作課題,扎實(shí)推進(jìn)“書記領(lǐng)航”、“一企一品”、“揭榜掛帥”三大專項(xiàng)行動(dòng);更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全,抓實(shí)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位安全管理,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ——突出“三個(gè)抓手”。以“三個(gè)賦能”為抓手。一是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān),賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,重點(diǎn)加快推進(jìn)DN700—800大口徑鋼骨架塑料復(fù)合管材和配套管件項(xiàng)目及4MW屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),完成2024年專精特新中小企業(yè)復(fù)核申報(bào)及綠色工廠申報(bào)準(zhǔn)備工作,大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型,提升核心競爭力。二是聚焦主營業(yè)務(wù)狠抓市場開拓,賦能業(yè)務(wù)版圖穩(wěn)步擴(kuò)張,重點(diǎn)針對鋼骨架板塊持續(xù)發(fā)力,深耕省內(nèi)市場、精耕省外市場、細(xì)耕海外市場,統(tǒng)籌推動(dòng)排污管、PE管板塊市場拓展;跟進(jìn)鹽業(yè)、機(jī)場、電廠等重點(diǎn)項(xiàng)目落地工作,錨定核電領(lǐng)域新賽道;以公司入圍中石油一級供應(yīng)商為契機(jī),推廣產(chǎn)品在中石油系統(tǒng)內(nèi)使用;借江投集團(tuán)大協(xié)同東風(fēng),推廣產(chǎn)品在燃?xì)、給水及消防領(lǐng)域的使用,鞏固品牌影響力。三是全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,賦能工作質(zhì)效再提升,重點(diǎn)狠抓資金回籠管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用和安裝項(xiàng)目費(fèi)用,強(qiáng)化市場營銷、費(fèi)用報(bào)銷及工程項(xiàng)目建設(shè)等管理制度落實(shí);深挖內(nèi)部潛力,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,大力發(fā)揚(yáng)“紅”的基因,以“闖”的精神、“拼”的干勁和“實(shí)”的業(yè)績,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,塑造發(fā)展新動(dòng)能。