近年來，面對新形勢新任務(wù)，萍礦集團始終做到刀刃向內(nèi)，圍繞中心工作，不斷深化改革，靈活運用“加減乘除”四則運算做好改革深化提升題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

   “加法”——強健體魄促主責(zé)主業(yè)突出

    企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景，定要抓好主責(zé)主業(yè)。萍礦集團強力推進年產(chǎn)180萬噸焦化項目和日產(chǎn)1200噸玻璃項目建設(shè)，目前，焦化項目1、2號焦爐基礎(chǔ)墊層已施工完成，廠區(qū)西、北兩側(cè)護坡施工單位已進場施工作業(yè)。項目建成后，可彌補江西省焦炭市場缺口，有利于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全，對于完善全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條、實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級具有重要意義。玻璃項目的熔化工段、成型工段、綜合原料庫、煙囪等樁基處理、基礎(chǔ)澆筑在加緊施工中。項目建成后，預(yù)計平均年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)節(jié)能玻璃基片430.92萬重量箱、超白特種玻璃基片300.96萬重量箱，可有效彌補湘贛邊境合作區(qū)玻璃產(chǎn)業(yè)不足，構(gòu)建起利益共享和成本分擔的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)強鏈機制。

    人才是決定企業(yè)未來發(fā)展的核心因素。萍礦集團在人才“引用育留”方面也持續(xù)做加法，大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，今年已招聘碩士研究生和本科應(yīng)屆畢業(yè)生近30人，給企業(yè)注入了新鮮血液。

   “減法”——瘦身健體促企業(yè)輕裝上陣

    針對多次改革重組留下的歷史遺留問題，萍礦集團下決心刮骨療毒，做實“減法”，逐步退出非主業(yè)非優(yōu)勢企業(yè)，剝離虧損業(yè)務(wù)，讓企業(yè)輕裝上陣。目前已完成萍鄉(xiāng)市高坑工業(yè)煤氣公司40%股權(quán)退出。并全力推進混合制改革，萍礦城市綜合服務(wù)公司已與深圳龍城服務(wù)集團完成混改組建新公司，企業(yè)煥發(fā)了新活力，萍礦集團持有新公司45%股權(quán)。

    同時，著力壓縮管理層級和做好“三定”方案。圍繞萍礦發(fā)展定位，做好4級管理層級單位的核實核查和清理整改，推進和實現(xiàn)集團管理“扁平化”，管理層級扁平度由6.93降至0.50。并對非主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，小單位的人力、財務(wù)等專業(yè)部門進行整合、統(tǒng)一管理，優(yōu)化組織機構(gòu)，降低人力成本。開展本年度各單位“三定”工作，分流安置富余人員近40人。

    “乘法”——集聚能量促企業(yè)倍速發(fā)展

    企業(yè)要發(fā)展，資金鏈從何而來？萍礦集團乘著萍鄉(xiāng)市低效用地再開發(fā)等有關(guān)政策的東風(fēng)，穩(wěn)步推進閑置土地收儲。已分別與安源區(qū)、上栗縣簽訂土地收儲協(xié)議，并到賬近2600萬元。同時大力盤活一切可變現(xiàn)的閑置資產(chǎn)，積極采取法律手段推進安源客車公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款清收，協(xié)調(diào)推進原工程玻璃廠土地收儲款清收，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目建設(shè)籌措資金。

    科技賦能，發(fā)展提速。萍礦集團今年計劃投入3094萬元，重點圍繞數(shù)字經(jīng)濟、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等方面進行科技攻關(guān)。焦化、玻璃項目將著力打造數(shù)智化工廠，萍礦集團“一屏觀萍礦”管理數(shù)字化建設(shè)、安源管道公司DN700—800鋼骨架塑料復(fù)合管件開發(fā)、月池礦泉水公司車間智能生管系統(tǒng)開發(fā)、同濟建管公司數(shù)智監(jiān)理系統(tǒng)應(yīng)用研究等項目均在緊鑼密鼓推進中。

    “除法”——革除陋習(xí)促干事活力迸發(fā)

      萍礦集團加大績效考核力度，致力革除陋習(xí)、去除不良習(xí)慣�！皣栏窨冃Э己�，讓大家深知自身短板與不足，切實樹立以發(fā)展論英雄、以實績論功過的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，促進‘能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰’�！逼嫉V集團財務(wù)總監(jiān)胡世萍說，對工作中敷衍了事、推諉責(zé)任等問題堅決予以糾正，引導(dǎo)員工有著正確的工作態(tài)度和價值觀，讓員工深刻認識到自身行為對企業(yè)效益的影響，促使他們自覺改進，從而形成積極高效的工作氛圍。并著重培養(yǎng)年輕人，讓有為者“有位”。此外，績效工資重點向技術(shù)人員、重要崗位及苦累臟崗位傾斜，并與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)員工的內(nèi)生動力。

      惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。下一步，萍礦集團將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，保持戰(zhàn)略定力，弘揚實干精神，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)落實，確保改革取得實實在在的成效。