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      強(qiáng)企擔(dān)當(dāng)丨守好生產(chǎn)起點(diǎn) 瞭望詩和遠(yuǎn)方——記萍礦集團(tuán)2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員聶建萍

        發(fā)表日期:2024年7月18日      作者:胡婷     【編輯錄入:李群芳

        這里,生產(chǎn)環(huán)境“舊”又“臟”;這里,生產(chǎn)難題“多”又“雜”;這里,生產(chǎn)人員“少”又“浮”,但這些問題,在萍礦集團(tuán)2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浮法玻璃廠原料車間倒料工段長聶建萍看來,都不足為懼。

        面對(duì)惡劣環(huán)境——
        千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)

        原料車間是浮法玻璃廠的生產(chǎn)起點(diǎn),硅砂、芒硝、煤粉、長石、白云石、石灰石、純堿、碎玻璃等8種原材料從這里輸送出去。8種原材料都是細(xì)顆;蚍勰顟B(tài),倒料班每天篩選、輸送各種原材料550噸至窯爐,用量大,而設(shè)備都是使用了20多年的老設(shè)備,漏點(diǎn)多,因此,“灰塵大”成為這里的顯著特點(diǎn)。

        “經(jīng)常都是一身灰,不僅是帽子、口罩、衣服、鞋子上,就連臉上、眉毛上都是一層灰,我經(jīng)常笑他是個(gè)‘灰’菩薩!”說起聶建萍,車間支部書記華遠(yuǎn)萍打趣道。“一個(gè)班要換2—3身衣服,粉塵和汗水混在一起,全身粘糊糊的,班中餐不換衣服吃不了飯!”聶建萍自己坦言。即便如此,他23年來一直扎根原料車間,穩(wěn)扎穩(wěn)打、精細(xì)管理,使得工段作業(yè)環(huán)境不斷提升。

        各種原料都有自己的“特性”。一到下雨天,硅砂就很難篩選。每每這時(shí),聶建萍總是一根皮管在手,不停地敲打篩選設(shè)備。為防泄漏,他堅(jiān)持把設(shè)備、地面、窗戶等各處清理干凈,確保文明生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)。純堿易吸收水分、粘性大,提斗上經(jīng)常黏上厚厚的一層,聶建萍的“敲打棒”總是“忙不贏”。碎玻璃則是比較危險(xiǎn)的一種原料,必須嚴(yán)防高空掉落;在破碎大料時(shí),也要格外小心;在清理雜物時(shí),必須穿上膠底3cm厚、表面覆有鋼板的特制膠鞋才能清理,嚴(yán)防摔倒。面對(duì)這樣的生產(chǎn)環(huán)境,聶建萍從不抱怨,一心撲在生產(chǎn)上,有時(shí)中午也不午休,周末、節(jié)假日也經(jīng)常加班加點(diǎn)。用他的話說就是:“窯爐不能停,原料也不能斷供!”

        面對(duì)生產(chǎn)難題——
        問渠那得清如許,為有源頭活水來

        
      “8mm厚的鐵片,局部都磨成‘紙片’了!闭f起老設(shè)備,華遠(yuǎn)萍作了一個(gè)形象的比喻。雖然機(jī)電人員經(jīng)?p縫補(bǔ)補(bǔ),但還是時(shí)有漏點(diǎn)而產(chǎn)生揚(yáng)塵,環(huán)保成為“頭等難題”。除塵器是環(huán)保達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備,對(duì)于一年換一次的收塵布袋,聶建萍主動(dòng)進(jìn)行定期清洗、清理,使之循環(huán)使用。對(duì)于過濾器濾芯,他利用廢舊濾芯重新組裝。對(duì)于以前壞了就只能更換的除塵器電磁閥,他開動(dòng)腦筋,自行拆裝進(jìn)行研究,了解到電磁閥不能正常工作僅僅是因?yàn)橐粋(gè)橡皮圈損壞,于是通過自制橡皮圈解決了這一難題,確保了倒料大樓環(huán)保達(dá)標(biāo),每年還可節(jié)約成本近萬元。

        由于每天篩選輸送的原料多,而且還有2個(gè)承包單位,為嚴(yán)格管理、節(jié)支降耗,聶建萍要求,嚴(yán)禁鏟車裝料過滿,如過滿撒落,鏟車司機(jī)不僅要搞好衛(wèi)生,還要罰款;純堿雨季結(jié)塊,必須破碎再利用;硅砂篩分木架可以自行裝釘?shù)牟辉儋徺I。僅后兩項(xiàng),每年就可節(jié)約成本34萬余元左右。

        倒料樓6層爬梯都是鋼筋制的,到了雨雪天氣,特別滑。為消除安全隱患,同時(shí)做到節(jié)支降耗,聶建萍經(jīng)常自己騎摩托車,到附近的水果市場撿拾免費(fèi)的秸稈用作防滑墊!疤嵝Ы岛木鸵獜纳磉呑銎穑瑥拿恳患∈伦銎,不僅要細(xì)心,還要堅(jiān)持!彼f。

        面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾——
        同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起,乘風(fēng)破浪萬里航

        
      倒料工段原有20多名職工,由于減人提效,精簡到了12人,人減少了一半,工作量卻沒怎么變。人少事多,工段職工議論紛紛,思想不穩(wěn)定,作為工段長,怎么穩(wěn)定人心?怎么凝聚人心?

        工作中,聶建萍總是身先士卒,帶頭沖鋒在“急難險(xiǎn)重”一線;若職工有難處,總是及時(shí)幫助解決;職工或職工家屬生病,也總是及時(shí)送去關(guān)懷與祝福。工段有一名職工是退役軍人,平時(shí)吃苦耐勞、踏實(shí)肯干,有一次工段來了急活,而他正處正常休息日,聶建萍打電話給他,希望他能配合生產(chǎn),卻遭到拒絕。聶建萍想到他可能是有情況,但生產(chǎn)上實(shí)在調(diào)度不開,便到他家了解情況,得知原來是他母親病了,而桌上一碗菜他們已經(jīng)吃了幾天。聶建萍鼻子一酸,趕忙拿出200元給他女兒,并囑咐他好好照顧母親和女兒,自己則一人多崗連軸轉(zhuǎn),全力確保安全生產(chǎn)。

        遇到困難時(shí),聶建萍傾力相助;偶有閑暇時(shí),聶建萍還會(huì)組織職工們一起去爬山、野餐,讓大家在輕松愉悅的集體活動(dòng)中親近自然、相互溝通、共享美好。

        “我的工作雖然平凡而瑣碎,但卻是玻璃生產(chǎn)的‘第一道關(guān)’,作為一名共產(chǎn)黨員,我只有堅(jiān)守好崗位,嚴(yán)格把好‘第一道關(guān)’,玻璃生產(chǎn)才能有高品質(zhì),企業(yè)和職工才有‘詩和遠(yuǎn)方’!甭櫧ㄆ家贿呎f著,一邊深情地看向工廠的另一端,直至遠(yuǎn)方。


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