“智改數(shù)轉(zhuǎn)”與產(chǎn)品創(chuàng)新深度融合、市場(chǎng)開拓與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”……歷經(jīng)22個(gè)春夏秋冬，安源管道公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、守正創(chuàng)新，塑品牌、強(qiáng)后勁，特別是2023年以來，全力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、同向發(fā)力、同步共達(dá)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　黨建引領(lǐng)提“質(zhì)” 厚植“紅色沃土”

　　黨建是謀發(fā)展、促創(chuàng)新、聚合力的“火車頭”，只有厚植“紅色沃土”，蓄足“創(chuàng)新動(dòng)能”，新質(zhì)生產(chǎn)力方能邁向“快車道”。如何抓實(shí)黨建工作，將其融入中心工作？如何應(yīng)對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？安源管道公司黨委結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，把身子“沉下去”，將問題“撈上來”，讓措施“亮出來”。

　　該公司黨委加強(qiáng)黨建“三化”建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、學(xué)習(xí)交流會(huì)、紅色走讀等形式，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；通過開展中層管理人員集體政治談話、人財(cái)物關(guān)鍵崗位人員談話提醒等形式，強(qiáng)化政治規(guī)矩意識(shí)。

　　2024年，該公司黨委緊扣黨建引領(lǐng)“3620”主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“書記領(lǐng)航”“一企一品”“揭榜掛帥”三大專項(xiàng)行動(dòng)。以“拓寬合作渠道，推進(jìn)公司上市”為課題，全力推進(jìn)“書記領(lǐng)航”行動(dòng)，從引進(jìn)戰(zhàn)略合作到項(xiàng)目開拓，從省內(nèi)外到國(guó)外，公司黨委書記帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員積極想辦法擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，開辟銷售領(lǐng)域新賽道，目前已與1家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，7個(gè)核電領(lǐng)域項(xiàng)目已建立合作關(guān)系。堅(jiān)持“紅色黨建引航，綠色健康發(fā)展”，深化“一企一品”建設(shè)，以同心鑄魂、強(qiáng)心提速、凝心賦能、守心護(hù)航、暖心聚力的“五心工程”為依托，精心培育黨建品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵，擦亮“安源”品牌新名片。扎實(shí)開展“揭榜掛帥”行動(dòng)，各黨支部揭榜8個(gè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮了黨員在市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、安全防范、提質(zhì)增效、服務(wù)職工中的先鋒模范作用，目前各項(xiàng)目均在有序開展。

　　建章立制提“質(zhì)” 著力“夯基壘石”

　　完善制度機(jī)制、深化制度改革是促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要舉措之一。該公司是萍鄉(xiāng)“工業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重點(diǎn)幫扶企業(yè)，萍鄉(xiāng)市委、萍礦集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入該公司調(diào)研指導(dǎo)、問需解難，為企業(yè)提供政策、業(yè)務(wù)支撐，服務(wù)精準(zhǔn)高效，各項(xiàng)惠企政策落地見效，為企業(yè)發(fā)展提供了良好營(yíng)商環(huán)境。

　　在調(diào)入新三板創(chuàng)新層前期，該公司董事會(huì)制定并披露了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度及對(duì)外投資、關(guān)聯(lián)交易管理制度等9項(xiàng)制度。為深化人事制度改革，公司以市場(chǎng)、改革、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，市場(chǎng)化選用職業(yè)經(jīng)理人，制定了職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施細(xì)則。同時(shí)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，公司重大問題經(jīng)黨委會(huì)前置研究決策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制；完善和修訂了市場(chǎng)營(yíng)銷、招標(biāo)采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷及工程項(xiàng)目建設(shè)等管理制度，并狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，大力強(qiáng)化制度執(zhí)行力，提高公司規(guī)范化管理水平。

　　人才培養(yǎng)提“質(zhì)” 鍛造“工匠隊(duì)伍”

　　人才是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵資源。如何讓人才競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、讓人才創(chuàng)新力成為企業(yè)生產(chǎn)力？該公司黨委結(jié)合發(fā)展新趨勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與人才的深度融合，大力選拔培養(yǎng)人才，大力鍛造工匠隊(duì)伍�！肮�司鼓勵(lì)黨員帶頭搞創(chuàng)新，申請(qǐng)發(fā)明專利，陳建勻技能大師工作室8名成員全是黨員�！惫ぷ魇易猿闪⒁詠�，大力推行“傳幫帶”，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，并獲得國(guó)家實(shí)用新型專利30余項(xiàng)。

　　該公司黨委依托江西省技術(shù)中心、陳建勻技能大師工作室、勞模工作室等平臺(tái)，通過校企合作、“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武等多種舉措，聚焦技能、技術(shù)、管理三類人才的選拔任用，培養(yǎng)出一批工匠。2023年，公司選派生產(chǎn)車間劉恒、設(shè)備部劉康武分別參加省“振興杯”制造行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽電工賽、裝配鉗工賽，分別取得職工組第3名和第4名的好成績(jī)，劉恒還被授予“江西省技術(shù)能手”稱號(hào)，并晉升為高級(jí)技師；“注塑機(jī)伺服節(jié)能及電磁節(jié)能改造”項(xiàng)目在省“五小”活動(dòng)優(yōu)秀成果評(píng)選中榮獲二等獎(jiǎng)；結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，公司組織52名職工參加安裝工、注塑工、擠塑工3個(gè)特有工種職業(yè)技能鑒定，通過認(rèn)定考核并經(jīng)公司聘任在崗的按等級(jí)享受相應(yīng)技術(shù)津貼，加快了高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。