近日，從省總工會傳來喜訊，安源管道公司生產(chǎn)車間維修工會小組被命名為省模范職工小家。這是繼2015年、2016年連續(xù)兩年被省總工會授予“工人先鋒號”稱號，2018年獲省總工會“安康杯”競賽活動優(yōu)秀班組稱號后，又獲得的一項省級榮譽。一個20來人的班組，為何屢獲殊榮？這其中有何奧秘？我們一起來“解鎖”。

    這里有積極學習的濃厚氛圍

    走進維修車間，一塊長方形黑板上的內(nèi)容引人注目，上面工工整整寫著“五號立式封口機增壓壓力表無顯示故障處理”，詳細記錄著如何發(fā)現(xiàn)故障、分析故障產(chǎn)生的原因及怎樣處理故障，讓大家看后一目了然。生產(chǎn)車間維修班組負責人施秋萍介紹道，“針對維修過程中遇到的‘疑難雜癥’，大家會主動把‘案例’公布于眾，供每名班組成員借鑒參考。小小黑板，就是大家交流學習的平臺�！�

    該班組定期開展“一月一內(nèi)容”崗位練兵，每月上旬集中組織一次技術(shù)課學習，月尾進行理論和實操考試，檢驗學習水平，每季度開展一次技術(shù)比武賽，對成績優(yōu)勝者予以一定獎勵。常態(tài)化的學習安排，適當?shù)募�勵機制，更加激發(fā)了全員鉆研專業(yè)技術(shù)、提升自身素質(zhì)的學習熱情。去年，維修電工劉恒參加省“振興杯”職業(yè)技能電工競賽，取得職工組第三名的好成績，還被授予“江西省技術(shù)能手”稱號，并直接晉升為高級技師。維修班組現(xiàn)有員工24人，目前有高級技師1名、技師7名、高級工10名、中級工4名。

    該班組以“師帶徒”模式，注重青年人才培養(yǎng)。2023年5月，生產(chǎn)車間大力推進“師帶徒”工作，維修班組當即就組建了4對“師帶徒”對子。其中鉗工行家老師傅劉軍帶著2名年輕小伙周健、譚志祥，主攻鋼骨架車間液壓問題。在處理液壓設(shè)備故障時，師傅先讓年輕人自己分析判斷，獨立解決故障問題。如遇解決不了的，他則在旁邊指導(dǎo)。經(jīng)過近一年的悉心教導(dǎo)，2名徒弟漸次成長起來，由單一的技能向多樣化技能轉(zhuǎn)變。電工師傅廖輝毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給所帶的徒弟闕志君。闕志君虛心學習，很快能獨當一面，能較好地處理管件和直管中的問題�，F(xiàn)今年輕人在師傅的言傳身教下，學習掌握多種維修技能已蔚然成風。

    這里有攻堅克難的拼命勁頭

    該班組堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力開展小改小革、降本增效活動。去年，安源管道公司開展“揭榜掛帥”行動，該班組代表生產(chǎn)黨支部揭榜，解決模溫機年久老化、故障頻繁從而影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及生產(chǎn)成本問題，全面對模溫機電路、管路、動力系統(tǒng)、水位控制器進行改造。目前，已完成公司30臺模溫機改造，產(chǎn)品成品率達99%，節(jié)約了生產(chǎn)成本約40萬元。

    “五小”活動更是層出不窮，他們聚焦安全環(huán)保、節(jié)支降耗等方方面面，集思廣益，想盡一切辦法攻堅克難，解決生產(chǎn)中存在的問題，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對鋼骨架車間管道配電房變壓器溫度自動控制裝置進行改造，一年可節(jié)約電費８千余元；對鋼骨架封口機油箱蓋防水和鋼骨架車間直管擠出機冷切水有無判斷進行改造，既提高了設(shè)備的環(huán)保性，且可節(jié)約成本44萬元；改造鋼骨架封口機高低報警裝置、鋼骨架管件設(shè)備插芯按鈕控制等，大大提高了設(shè)備的安全性能，又確保了操作工的人身安全。

    這里有互幫互助的團隊精神

    “有事大家一起來”是該班組成員的口頭禪。今年元月份，該公司想盡快投入使用新設(shè)備，考慮天氣寒冷，人手不足，計劃4天時間要安放好2根長達160米/根的電纜。該班組成員接到任務(wù)后，團結(jié)協(xié)作，一撥人安裝設(shè)備，一撥人做好檢修，一撥人維護正常生產(chǎn)。待做完本職工作后，大家心照不宣地搶最苦最累的活——鉆入水溝放電纜，中午也不曾休息，加班加點干，僅２天時間就出色地完成了任務(wù)。

    鉗工余鵬的父親已90多歲且身體狀況不太好，需要人照顧，同事知道此事后，時常寬慰他說：“家里有事，你放心先回去，剩下的事交給我們�！庇帙i感動地說道：“有這么熱心的同事，感覺很幸運很溫暖。”