焦化項目完成詳勘、強夯、試樁等施工；玻璃項目一標(biāo)段累計完成挖方269.3萬方，約完成預(yù)估總量的86.8%，累計完成終孔110孔……萍礦集團認(rèn)真貫徹省委“大抓落實年”活動要求，將2024年作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重大項目建設(shè)實施“決戰(zhàn)年”，堅持以進促穩(wěn)、固本興新，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)、經(jīng)濟效益和環(huán)保民生，引導(dǎo)廣大干部職工鉚足干勁加油干，各項工作開年即緊鑼密鼓推進。

    倒排工期節(jié)點

    全力推進焦玻項目建設(shè)

    焦化和玻璃項目是萍礦加快產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局的重大項目，更是支撐萍礦未來高質(zhì)量發(fā)展的主業(yè)和核心動能，萍礦集團把兩個項目建設(shè)作為今年工作的重中之重，明確總體目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，倒排工期節(jié)點，舉全集團之力推進項目建設(shè)。

    萍礦集團高位推進焦化項目合資公司高效運行，并加強對施工建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督，切實發(fā)揮合資公司董事、監(jiān)事及派出高管作用，保證項目實施過程合法合規(guī)，從安全、質(zhì)量、進度、投資上整體可控。

    玻璃項目組已入駐工地，第一標(biāo)段土地即將交付使用。并針對土地平整過程中發(fā)生的地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化問題，加快與設(shè)計方溝通，優(yōu)化調(diào)整廠房選址和總圖布置方案，消除地質(zhì)隱患。全面梳理項目建設(shè)程序、環(huán)節(jié)、要件及其中的相互關(guān)系，列出清單，繪制運籌圖，制定責(zé)任措施，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進建設(shè)。

    堅持目標(biāo)導(dǎo)向

    切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益

    瞄準(zhǔn)繼續(xù)實現(xiàn)盈利這一硬指標(biāo)，萍礦集團堅持兩手抓，一手抓提質(zhì)效，抓實生產(chǎn)經(jīng)營；一手抓補短板，深挖降本潛力。

    萍礦集團大力加強市場營銷，要求各企業(yè)充分發(fā)揮江投集團大協(xié)同發(fā)展作用，更加積極主動對接市場、開拓市場。同時深入推進對標(biāo)管理，重點圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本對標(biāo)先進企業(yè)，并緊盯原材料、燃料市場動態(tài)變化，加強分析研判，合理調(diào)整采購周期，繼續(xù)推進大額原材料、燃料集中采購，對沖市場價格波動，減降成本。

    緊盯重點任務(wù)

    堅定不移深化內(nèi)部改革

    萍礦集團將深化改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，較真碰硬，有進有退，確保取得實效。重點深化三項制度改革，加大虧損治理工作力度，聚焦主責(zé)主業(yè)推進專業(yè)化整合，落實“兩非”“兩資”清理退出三年行動計劃。同時不斷深化混合制企業(yè)改革，玻璃公司邊建設(shè)邊尋找合作對象；城市服務(wù)公司以與深圳龍城公司進行混改為契機，加快統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進混改落地見效；積極穩(wěn)步推進月池礦泉水公司混改和資源整合工作。安源管道公司、同濟建管公司重點做大規(guī)模提升業(yè)績，穩(wěn)步推進新三板轉(zhuǎn)板上市。

    強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

    維護安全環(huán)保穩(wěn)定大局

   安全是企業(yè)最大的效益。萍礦集團堅持“人民至上、生命至上”，全力抓好安全環(huán)保風(fēng)險管控，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，壓緊壓實壓細(xì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)防死守安全“紅線”，用好安全管理數(shù)字化平臺，夯實過程管理，完善體系建設(shè)，建立長效機制，推動企業(yè)本質(zhì)安全水平再上臺階。堅決按期完成浮法玻璃廠環(huán)保搬遷改造任務(wù)和矸石山生態(tài)治理任務(wù)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成綠色低碳的健康生活方式，用實際行動落實習(xí)近平生態(tài)文明思想，為建設(shè)美麗中國貢獻萍礦力量。

    契合發(fā)展需要

    扎實推進企業(yè)科技創(chuàng)新

    科技是第一生產(chǎn)力。萍礦集團注重發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動和資源賦能作用，加強重點科技項目攻關(guān)和數(shù)字化智能工廠建設(shè)，促進同濟建管、安源管道和集團總部數(shù)字化建設(shè)提效率、見效益。堅定不移推進傳統(tǒng)企業(yè)改造升級，安源管道公司加快實施DN700、DN800大口徑鋼骨架塑料復(fù)合管材和配套管件生產(chǎn)線的合作開發(fā)，并提前統(tǒng)籌謀劃好更大口徑的鋼骨架塑料復(fù)合管的差異化產(chǎn)品和市場定位，下大力氣加強對排污管生產(chǎn)技術(shù)的科技攻關(guān)力度，切實發(fā)揮排污管生產(chǎn)線效能；同濟建管公司繼續(xù)推進數(shù)智監(jiān)理系統(tǒng)應(yīng)用、光伏工程監(jiān)理與項目管理等項目研究，以數(shù)字化服務(wù)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展和管理提升；月池張家坊廠區(qū)、安源管道公司車間積極探索和實施數(shù)字化智能工廠（車間）建設(shè)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提升裝備自動化智能化水平，推進數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
同時，加強校企合作平臺建設(shè)，推進“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新；積極實施“英才計劃”，多路徑引進高層次人才，念好“選用育留”四字訣，盤活人才存量、拓展人才增量、提升人才質(zhì)量，把人才人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)造力。發(fā)揮專班作用，加快推進安源區(qū)、湘東區(qū)、上栗縣土地收儲變現(xiàn)，聚焦盤活利用存量土地，提高土地利用效率，積極推進土地合作開發(fā)的可行性。

    堅持黨建引領(lǐng)

    持續(xù)注入發(fā)展紅色動力

    萍礦集團突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)化加強理論武裝，鞏固主題教育成果。持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，堅持用習(xí)近平文化思想統(tǒng)領(lǐng)新時代宣傳思想文化工作，深入挖掘萍礦百年歷史底蘊中的文化資源，積極推進萍礦歷史文化展示館建設(shè)，激活紅色基因密碼，為推動萍礦高質(zhì)量發(fā)展提供文化滋養(yǎng)。堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建大黨建、暢通微循環(huán)，推動黨建工作與中心工作深度融合，大力開展“黨建領(lǐng)航6320”主題活動，持續(xù)增強基層黨建活力。同時持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加快形成“老中青”結(jié)合的干部梯次結(jié)構(gòu)；持續(xù)推進全面從嚴(yán)管黨治黨，鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

    百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。萍礦集團上下正以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“一日不為、三日不安”的責(zé)任感，大抓落實、狠抓落實，擼起袖子加油干，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。