10月11日，萍礦集團(tuán)召開四季度工作推進(jìn)會(huì)，動(dòng)員集團(tuán)上下對(duì)標(biāo)全年工作目標(biāo)要求，集中思想和精力，埋頭苦干、克難進(jìn)取，奮力打好四季度攻堅(jiān)仗，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)兌現(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛出席。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，談工作思路和方法；各單位各部門負(fù)責(zé)人立足本單位本部門實(shí)際，回顧梳理前三季度工作，對(duì)照全年工作目標(biāo)，查找工作中的差距和短板，匯報(bào)四季度工作措施。

　　漆云飛在會(huì)上分析了全集團(tuán)前三季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作情況。就做好四季度工作，他強(qiáng)調(diào)，要全面客觀總結(jié)前三季度工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，形成推進(jìn)四季度工作落實(shí)強(qiáng)大合力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，各單位要強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)分析研判，精準(zhǔn)測(cè)算已經(jīng)形成的缺口和欠賬，重新梳理生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算等，將缺口和欠賬分解落實(shí)到今后三個(gè)月，多措并舉增產(chǎn)增收，補(bǔ)齊經(jīng)營缺口。要深化目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，振奮精神、凝心聚力，扎實(shí)組織開展四季度攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)。重點(diǎn)打好市場(chǎng)營銷、提質(zhì)增效、閑置資產(chǎn)處置、賬款清收、混改工作、項(xiàng)目建設(shè)等“六個(gè)大會(huì)戰(zhàn)”，以決戰(zhàn)的狀態(tài)、決勝的心態(tài)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。要切實(shí)增強(qiáng)底線思維，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，統(tǒng)籌做好各方面工作。安全穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各單位各部門認(rèn)識(shí)上要有政治站位，作風(fēng)上要抓緊抓細(xì)抓實(shí)，行動(dòng)上要嚴(yán)防死守，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

　　吳培南在總結(jié)講話中指出，萍礦集團(tuán)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“攜手新征程、共贏大開發(fā)”主題活動(dòng)引領(lǐng)各方面工作，推動(dòng)前三季度工作穩(wěn)步向好。緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育目標(biāo)任務(wù)，錨定“四個(gè)堅(jiān)持”，著力在“三深三細(xì)三促”上下功夫，努力推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走；聚焦產(chǎn)業(yè)工人“思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊(duì)伍壯大”五大重點(diǎn)任務(wù)，全面開展了產(chǎn)改工作，亮點(diǎn)紛呈；積極融入贛江新區(qū)和湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū)，加快推進(jìn)萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展有進(jìn)步；創(chuàng)先鋒、立標(biāo)桿，黨建引領(lǐng)、人才隊(duì)伍和作風(fēng)約束一體化保障有成效。

　　吳培南強(qiáng)調(diào)，要直面困難問題，以舍我其誰的使命擔(dān)當(dāng)和勇往無前的奮斗姿態(tài)會(huì)戰(zhàn)四季度、決勝“四連贏”。發(fā)展才是硬道理，有利潤才是真本事。集團(tuán)已連續(xù)三年扭虧為盈，今年也必須實(shí)現(xiàn)贏利，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要堅(jiān)決兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。浮法玻璃廠要利用市場(chǎng)價(jià)格回升的好時(shí)機(jī)，在拉引量、產(chǎn)量、質(zhì)量上下功夫；安源管道公司要抓住萍鄉(xiāng)城區(qū)改造工程與現(xiàn)有項(xiàng)目加快生產(chǎn)落實(shí)，并在降本增效上下功夫；月池礦泉水公司要大力開發(fā)市場(chǎng)，加快二廠生產(chǎn)；工程公司要加快老賬清收，加快玻璃土方工程進(jìn)度與焦化項(xiàng)目工程進(jìn)度；同濟(jì)建管公司要為集團(tuán)扭虧增盈再立新功。各級(jí)管理干部要有直面困難的勇氣、敢于斗爭(zhēng)的決心和戰(zhàn)之必勝的信心，決不能束手無策，放任自流，甚至躺平；要有拼勁與闖勁，又擔(dān)當(dāng)又作為，系統(tǒng)規(guī)劃謀劃，不斷深入市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、撲向市場(chǎng)，持續(xù)用市場(chǎng)化手段解決市場(chǎng)化問題；要講紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)，維護(hù)班子決策與權(quán)威，樹立共同價(jià)值觀、事業(yè)觀，心往一處想、勁往一處使，以使命必達(dá)的決心、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭(zhēng)的勇氣，攻堅(jiān)克難、迎頭趕上、快馬加鞭，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)“四連贏”。