7月19日,萍礦集團(tuán)召開2023年年中工作會,全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,客觀分析當(dāng)前面臨的困難和問題,安排部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定信心、下定決心,始終保持昂揚(yáng)斗志,上下同心、克難進(jìn)取,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛作年中工作報(bào)告。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門副職以上人員,各單位黨政主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營、安全副職等參加會議。
漆云飛在工作報(bào)告中指出,上半年集團(tuán)上下緊盯全年工作任務(wù)目標(biāo),克服大宗商品震蕩高位運(yùn)行、社會總需求不足、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)等諸多不利因素影響,認(rèn)真組織安全生產(chǎn),努力提高營業(yè)收入,資產(chǎn)狀況持續(xù)優(yōu)化,雙過半任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下半年是一年當(dāng)中建筑施工的黃金時(shí)期,也是礦泉水消費(fèi)的旺季,各單位要抓住時(shí)機(jī)、抓住機(jī)遇,有的放矢,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 漆云飛強(qiáng)調(diào),下半年要抓好6個方面工作:一是加強(qiáng)市場開拓,增業(yè)績,著力提高企業(yè)營收利潤。浮法玻璃廠要加大市場分析和研判,采取更加靈活有效的價(jià)格調(diào)整策略;安源管道公司要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)制,拓寬銷售信息來源;同濟(jì)建管公司要繼續(xù)下沉縣區(qū)市場,并以深耕贛江新區(qū)市場作為業(yè)績增長主要方向;月池礦泉水公司要按照“穩(wěn)大桶、擴(kuò)小瓶”營銷理念,努力擴(kuò)銷量。二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目,提進(jìn)度,著力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。焦化、玻璃兩個項(xiàng)目各項(xiàng)工作要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)項(xiàng)目7月底要實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行,安源管道公司要優(yōu)化車間數(shù)字化系統(tǒng)的信息化生產(chǎn)追溯平臺,加快研發(fā)新產(chǎn)品。三是全面提質(zhì)增效,激活力,著力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。深入開展降本增效活動,扎實(shí)做好科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)工作,深化混合所有制企業(yè)建設(shè),有序推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置等工作。四是注重人才建設(shè),強(qiáng)隊(duì)伍,著力培養(yǎng)儲備高素質(zhì)人才。加快年輕干部后備力量培養(yǎng),同時(shí)運(yùn)用好集團(tuán)人才引進(jìn)綠色通道政策,加大對所需專業(yè)人才的吸收引進(jìn),強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。五是壓實(shí)主體責(zé)任,抓重點(diǎn),著力強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)管。進(jìn)一步提高政治站位,突出工作重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕各類安全事故、環(huán)保事件發(fā)生。六是堅(jiān)持關(guān)愛職工,做實(shí)事,著力落實(shí)服務(wù)職工事項(xiàng)。深入了解職工需求,切實(shí)解決職工關(guān)心關(guān)切的利益問題,不斷提高職工的幸福感、獲得感、安全感。 吳培南在總結(jié)講話中指出,上半年集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會精神和上級黨組織決策部署,緊扣全年工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級組織和黨員干部職工扎實(shí)工作、艱苦奮斗,全集團(tuán)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。但從做好經(jīng)濟(jì)工作的“三大導(dǎo)向”——目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)來分析,存在發(fā)展目標(biāo)有差距、工作成效不理想、新老問題交織并存的局面仍將持續(xù)等問題。 吳培南要求,要管好“三個大局”——改革、發(fā)展、穩(wěn)定,全面組織做好下半年各項(xiàng)工作。堅(jiān)持發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵,堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進(jìn)舊產(chǎn)能改造升級,推進(jìn)新動能培育成形。堅(jiān)持改革是發(fā)展的動力,堅(jiān)定不移推進(jìn)攻堅(jiān)、破難、創(chuàng)新,重點(diǎn)瞄準(zhǔn)混改難點(diǎn)攻堅(jiān),探索轉(zhuǎn)型模式難題,深化體制機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提,堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)守底線,重點(diǎn)打好藍(lán)天碧水凈土青山保衛(wèi)戰(zhàn),履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)密防范違法經(jīng)營等行為,切實(shí)守好生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、綜治穩(wěn)定和民生保障底線。吳培南強(qiáng)調(diào),要鞏固“三個作用”——集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗保壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)開展主題教育,用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,重點(diǎn)推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化,力爭解決一些實(shí)際問題,開好專題組織生活會,不斷增強(qiáng)黨性意識;要深入開展主題活動,繼續(xù)堅(jiān)持“雙融雙促”,努力打造“利益共同體”“事業(yè)共同體”“發(fā)展共同體”,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要持續(xù)深化黨建“三化”建設(shè),努力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;要積極推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),壯大干事創(chuàng)業(yè)力量;要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,營造風(fēng)清氣正政治生態(tài);要切實(shí)抓好產(chǎn)改工作,對照考核細(xì)則76項(xiàng)任務(wù),逐一排查漏項(xiàng)、補(bǔ)足弱項(xiàng),推進(jìn)職工全面發(fā)展。