何軍現(xiàn)為萍礦留守中心高坑辦事處主任，面對減員分流、綜治維穩(wěn)、環(huán)境治理等繁雜工作，他恪盡職守、攻堅克難，勇當“擎旗手”，出色完成各項任務(wù)，被評為萍礦集團2022年度勞動模范。

    率先垂范 領(lǐng)銜破難

    高坑辦事處“三減三定”指標任務(wù)重、工作牽涉面廣、情況復(fù)雜，是個“燙手活”。作為辦事處主任，何軍沒有退縮，而是迎難而上，拿出“硬功夫”——提“總領(lǐng)子”、劃“格子體”、分“責任地”，實行“掛圖作戰(zhàn)”。

    他自己率先垂范，開好思想動員會，了解職工思想動態(tài)，并積極主動推動職工和企業(yè)建立雙向聯(lián)系，一次次帶職工前往萍礦集團內(nèi)部及市內(nèi)企業(yè)應(yīng)聘。有一名職工是“85”后，還堅持要在留守中心上班，工資只有1000多元，經(jīng)何軍不厭其煩做思想工作，他最終同意離開。后何軍通過多方協(xié)調(diào)，又幫他在市內(nèi)一家單位實現(xiàn)再就業(yè)，表現(xiàn)突出的他也得到了新單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，工資待遇也提高到4000多元。

    工作中，何軍受過氣、挨過罵、坐過冷板凳，但絲毫沒有動搖他將工作干好的熱情。通過運用組織推動、感情打動、機制拉動、典型帶動“四動”方法，他最終順利破解了難題、完成了任務(wù)，全年減員分流36人。

    勇挑重擔 把脈開方

    由于礦區(qū)老、傷、病、殘、亡、困職工家屬多，遺留訴求多，適應(yīng)工作需要，何軍經(jīng)�？炭鄬W(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗做法，反復(fù)研究政策文件，經(jīng)常埋頭在一堆材料里，半天都不動一下。他經(jīng)常接待職工來訪，與職工談心交流、把脈開方，盡量不把矛盾上交。黨的二十大召開期間，他與辦事處人員一起，多次帶領(lǐng)訴求者到仲裁機構(gòu)和法院及相關(guān)業(yè)務(wù)部門尋求幫助、解答，并組織辦事處30名干部開展走訪慰問，確保了辦事處全年安全平穩(wěn)�！肮ぷ髦校�我對自己是比較‘狠’的，必須高標準嚴要求，再小的事也要當作大事來做�！闭f起工作，何軍異常嚴肅。

    今年全國兩會期間，何軍在調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上梳理出了20多個風險防控點，并逐一給出了風險防范和化解措施，手把手地進行指導(dǎo)和推進�！拔覀冏顡�心的就是職工收入問題，要結(jié)合他們的專長，幫助他們再就業(yè)，讓他們有事做�！彼�真心誠意地說道，并一直身體力行地踐行這一使命。

    “面對職工意見較大的重大事項，他能從專業(yè)角度認真分析研究，對確實有損職工利益的事項，及時與相關(guān)單位、部門討論分析，既把職工群眾的訴求解決到位，又確保企業(yè)利益不受損。”同事這樣評價他。

    主動作為 優(yōu)化生態(tài)

    原高坑煤礦矸石山生態(tài)環(huán)境治理是辦事處又一重點工作，何軍堅決扛起環(huán)保工作政治責任，以優(yōu)化生態(tài)為己任。每天，他帶領(lǐng)工作人員風雨無阻堅持對矸石山生態(tài)治理進行巡查，監(jiān)督治理區(qū)域免遭二次破壞，并每天拍照記錄，在微信工作群進行交流，重點監(jiān)護矸石山的植被、樹木成活率，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方提出意見，促使高坑煤礦矸石山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理順利通過驗收。

    在“抓管理、促提升”專項治理行動中，何軍帶領(lǐng)職工從改善辦公樓及周邊環(huán)境入手，經(jīng)常性開展義務(wù)勞動，清理陳年積垢和衛(wèi)生“死角”，讓辦公樓及周邊環(huán)境保持整潔、干凈。同時對食堂設(shè)施及衛(wèi)生環(huán)境進行改造，每天采購當天的新鮮菜品，改善職工就餐環(huán)境，提高就餐質(zhì)量。

    “幾年的部隊生活，讓他養(yǎng)成了艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，最終成長為一名優(yōu)秀的基層管理人員�！币粓鰣龉�堅戰(zhàn)，讓何軍接受了挑戰(zhàn)、經(jīng)住了考驗，也讓他獲得了干部職工的廣泛好評。