1月30日，萍礦集團召開春節(jié)后第一個周調(diào)度會，強調(diào)要收心聚力、鉚足干勁、聚焦重點，按下經(jīng)濟運行“快進鍵”，奮力推動一季度開好局起好步。

    會議指出，春節(jié)假期已結(jié)束，各單位各部門要淡化過節(jié)思想，集中力量，統(tǒng)一思想，把主要精力投入到抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，以飽滿的熱情和昂揚的斗志把各項工作抓好抓實。

    會議強調(diào)，春節(jié)前已召開年度工作會，對今年重點工作作了全面安排部署，重點開展三個項目大會戰(zhàn)——焦化玻璃項目建設(shè)、月池礦泉水公司擴能建設(shè)、安源管道公司達產(chǎn)項目，各部門各單位要“以時時放不下”的責(zé)任感盯緊抓牢，細化各項措施，加快推進項目建設(shè)。

    會議強調(diào)，要進一步深化改革。月池礦泉水公司要在擴能基礎(chǔ)上，通過引戰(zhàn)合作、吸收兼并、資源整合等方式，擴大市場份額。城市服務(wù)公司要堅定不移地引進戰(zhàn)略合作伙伴，全面走向市場。同濟建管公司要加快重組并購步伐，提升業(yè)績，做大規(guī)模，為轉(zhuǎn)板上市創(chuàng)造條件。安源管道公司要朝著北交所上市的目標，繼續(xù)練好內(nèi)功，通過整合并購擴張、研發(fā)新產(chǎn)品等，增強實力擴大規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力。經(jīng)貿(mào)公司要明確工作思路，弱化服務(wù)職能，完成改革轉(zhuǎn)型，將工作重點轉(zhuǎn)向貿(mào)易供應(yīng)，盡快實現(xiàn)職能角色轉(zhuǎn)變。留守中心要進一步加大職能整合，精簡人員，降低費用。集團總部要進一步完善全員績效考核細則，將經(jīng)濟效益、工作能力與薪酬分配緊密掛鉤，真正體現(xiàn)收入與效益同步，按勞分配。

    會議同時要求，要將“為職工辦實事”擺在重要位置，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展成果。集團工會要深入基層調(diào)研，廣泛聽取職工意見，集思廣益、開拓思路，讓實事有新意有創(chuàng)意，把實事做到職工心坎里，真真切切體現(xiàn)組織的溫暖與關(guān)愛。