進(jìn)入四季度以來，萍礦集團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作均向著年終目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，萍礦集團(tuán)明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，正錨準(zhǔn)目標(biāo)全力推進(jìn)。

    焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是萍礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)，爭取年內(nèi)基本完成廠區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷和“五通一平”工作，完成安全評價(jià)、水土保持評審工作，以及兩個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選聘及推進(jìn)設(shè)計(jì)工作和廠區(qū)內(nèi)鐵路土地、專用線協(xié)調(diào)工作，力爭早日正式動(dòng)工開建。

    萍礦集團(tuán)將推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)，確保年底將工作臺(tái)賬所明確的8個(gè)改革領(lǐng)域36項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)、55條具體舉措100%完成。重點(diǎn)推進(jìn)相對控股企業(yè)實(shí)施差異化管控和混合所有制改革，做優(yōu)做大礦泉水產(chǎn)業(yè)，靠大聯(lián)強(qiáng)城市綜合服務(wù)，對萍礦工程公司則重點(diǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力和市場競爭力。

    在經(jīng)營管理方面，萍礦集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化市場營銷工作：安源管道公司合理分配銷售資源，完善區(qū)域常駐點(diǎn)設(shè)立；月池礦泉水公司按照“穩(wěn)大桶、擴(kuò)小瓶”營銷理念，做好大桶水銷售績效考核改革工作；浮法玻璃廠靈活銷售策略，緊跟市場，確保產(chǎn)銷平衡，逐步消化庫存，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。

    安全生產(chǎn)是永恒的話題，為確保年末安全生產(chǎn)，萍礦集團(tuán)要求各單位持續(xù)做好“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”鞏固提升階段工作，持之以恒開展“抓管理、促提升”活動(dòng)。同時(shí)狠抓“三違”和隱患閉環(huán)整治，做到安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)、無死角；常態(tài)化抓好疫情防控工作；全面做好省環(huán)保督察反饋問題整改，積極做好礦山環(huán)境治理工作。

    萍礦集團(tuán)將繼續(xù)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，落實(shí)23項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，確保全公司研發(fā)投入占主營收入不低于3%；進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營管理信息數(shù)字化建設(shè)，積極有序推進(jìn)集團(tuán)總部信息調(diào)度中心管理數(shù)字化建設(shè)；完善鋼骨架塑料復(fù)合管信息化生產(chǎn)追溯技術(shù)方案，加快推進(jìn)安源管道產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)；推廣月池公司好水到家APP運(yùn)營；抓好同濟(jì)建管智慧監(jiān)理管控平臺(tái)建設(shè)，確保盡快落地、投入運(yùn)營。

    做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，萍礦集團(tuán)將把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大決策部署上來，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，完善“三重一大”決策制度，做好選人用人突出問題專項(xiàng)整治自查自糾等工作。同時(shí)全面完成2022年職工技術(shù)比武6個(gè)工種比賽的組織和表彰；完成“我為落實(shí)雙‘一號(hào)工程’獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”評選和各單位“五小”上報(bào)項(xiàng)目評選表彰，以及“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)等工作。

    四季度是全年抓沖刺的關(guān)鍵，更是明年開好局的前提，萍礦集團(tuán)正咬定目標(biāo)、提速加力，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，打好四季度收官之戰(zhàn)。