近段時(shí)期以來，浮法玻璃廠圍繞增強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)節(jié)支降耗等方面工作，相繼開展大討論、召開專題會、下發(fā)精細(xì)化管理節(jié)支降耗通知，多措并舉保安全生產(chǎn)、保目標(biāo)兌現(xiàn)。

　　“大家工作中接觸機(jī)械設(shè)備較多，要時(shí)刻注意安全，特別是倒料大樓清理廢料垃圾，起吊時(shí)要注意人身安全，提防人員墜落�！薄伴L石篩網(wǎng)每次都是某一固定處破爛，現(xiàn)在一天要換1塊篩網(wǎng)，能不能想辦法修好？”“硅砂篩網(wǎng)一個(gè)月要用幾十捆，幾乎每天要換，其實(shí)篩網(wǎng)沒爛但篩不出料，能否用壓風(fēng)吹掃清理篩網(wǎng)？”4月7日，該廠調(diào)度室座無虛席，一場大討論正在進(jìn)行——來自原料車間倒料班組的員工與廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，面對面現(xiàn)場輪流發(fā)言，發(fā)表各自對防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的建議，通過“零距離”接觸交流，進(jìn)行思想溝通和自我剖析。對所有問題，該廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即逐一和車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論、分析并立即進(jìn)行整改，為該廠安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的措施保障。

　　4月9日，該廠召開關(guān)于落實(shí)《勞動(dòng)法》并完善用工管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理的專題會，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范全廠勞動(dòng)用工。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高職工遵章守紀(jì)自覺性，以良好的工作秩序，保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。規(guī)范業(yè)務(wù)人員出差期間和業(yè)務(wù)部門出廠在萍鄉(xiāng)范圍內(nèi)辦事期間的安全管理細(xì)則，提高員工安全防范意識，預(yù)防出差期間各類事故發(fā)生，切實(shí)保障員工人身安全。

　　4月13日，該廠圍繞節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約辦公費(fèi)用和接待費(fèi)用等方面，下發(fā)精細(xì)化管理節(jié)支降耗通知，全面加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，提高效率、減少浪費(fèi)。辦公室白天盡可能不開燈或少開照明燈，堅(jiān)決杜絕“長明燈”；夏季環(huán)境溫度低于30℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)停止使用空調(diào)；嚴(yán)禁使用直熱式電取暖器……針對電費(fèi)這一支出“大項(xiàng)”，該廠就出臺多項(xiàng)節(jié)電措施，堅(jiān)持把“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，過“緊日子”思想傳達(dá)到每個(gè)員工。下一步，該廠在嚴(yán)格“控成本、降費(fèi)用”的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步量化各項(xiàng)節(jié)支降耗指標(biāo)，帶動(dòng)各車間（部門）進(jìn)一步挖潛降本，積極向精細(xì)化管理要?jiǎng)恿�、要效益，努力兌現(xiàn)全年工作目標(biāo)。