3月26日，江投集團下發(fā)通知，在省內(nèi)各所屬企業(yè)相對集中的5個區(qū)域成立應(yīng)急小分隊，牽頭協(xié)調(diào)新冠肺炎疫情封控期間本區(qū)域內(nèi)應(yīng)急保障工作。萍礦集團聞令而動，迅速牽頭組建一支55人的萍鄉(xiāng)區(qū)域應(yīng)急小分隊，建立疫情防控互聯(lián)互保工作機制，形成“戰(zhàn)疫”合力，維護萍鄉(xiāng)區(qū)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作正常開展。

　　江投集團在萍鄉(xiāng)區(qū)域有萍礦集團、安源煤礦、華贛環(huán)境海綿公司、中鼎國際建安分公司、贛浙能源萍鄉(xiāng)光伏、江西天然氣蓮花公司等15個單位，江投集團明確由萍礦集團牽頭協(xié)調(diào)疫情封控期間這些單位的應(yīng)急保障工作。接此任務(wù)后，萍礦集團黨委高度重視，立即作出安排部署，加強與各兄弟單位聯(lián)系，二隊人馬隨即奔赴各單位對接組建應(yīng)急小分隊事宜，調(diào)研各單位基本情況、職工人數(shù)、現(xiàn)有防疫物資儲備及消耗情況。按照應(yīng)急小分隊成員居住地應(yīng)盡量分散、協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心要強等要求，萍礦集團迅速確定了應(yīng)急小分隊55名成員及各單位聯(lián)絡(luò)人名單，隨即制訂工作方案，明確組織機構(gòu)、工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)流程和物資儲備要求，總指揮由萍礦集團副總經(jīng)理江蘇波擔(dān)任。

　　萍鄉(xiāng)區(qū)域應(yīng)急小分隊成立后，將與屬地疫情防控部門建立溝通協(xié)調(diào)機制，及時掌握疫情動態(tài)和防疫政策；詳細(xì)掌握各單位現(xiàn)有物資和每日消耗情況，評估需求量、配送能力和供應(yīng)渠道三者關(guān)系；建立應(yīng)急保障物資采購?fù)ǖ篮团_賬清單，規(guī)范物資采購、驗收和出入庫管理；一旦萍鄉(xiāng)區(qū)域企業(yè)突發(fā)疫情，導(dǎo)致該單位實行封控管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作無法正常開展，立即啟動響應(yīng)機制，調(diào)集就近防疫資源，協(xié)助做好封閉區(qū)域的隔離防疫、穩(wěn)定保衛(wèi)、生活用品、飲食保障、防控應(yīng)急物資保障及安全生產(chǎn)等工作，最大限度減少疫情突發(fā)事件對企業(yè)正常運作的影響。