全國疫情多點頻發(fā)，省內(nèi)多地輸入性病例逐漸增多，疫情形勢越發(fā)嚴(yán)峻。萍鄉(xiāng)目前雖零感染，萍礦集團仍嚴(yán)陣以待，深入貫徹落實省委省政府、省國資委、江投集團疫情防控要求，做好頂層設(shè)計，強化督導(dǎo)檢查，加強宣傳引導(dǎo)，切實筑牢疫情“防護墻”、阻斷疫情“傳播鏈”，為守好江西“西大門”貢獻萍礦力量。

　　以頂層設(shè)計為統(tǒng)領(lǐng)，上下一盤棋。本輪疫情暴發(fā)之初，萍礦集團即迅速行動，3月14日在集團周調(diào)度會上分析研判疫情防控的短板和漏洞，安排部署抗疫情、保生產(chǎn)事宜；當(dāng)天下午又召開全集團中層以上干部參加的疫情防控緊急會，出臺涵蓋人員摸排、人員管控、個人防護、環(huán)境消殺、應(yīng)急處置、信息填報及生產(chǎn)、防疫物資儲備等內(nèi)容的“八項舉措”；3月21日集團周調(diào)度會上又重申，各單位各部門各項常規(guī)性舉措要嚴(yán)格執(zhí)行到位、人員管控要精準(zhǔn)有力、生產(chǎn)及防疫物資要儲備充足。周密的頂層設(shè)計，統(tǒng)領(lǐng)公司上下一盤棋，同心同向抗疫保產(chǎn)。

　　以督導(dǎo)檢查為抓手，促問題整改。防控措施出臺后，各單位是否嚴(yán)格落實到位？是否存在漏洞和風(fēng)險？對復(fù)雜情況是否能靈活應(yīng)對？帶著這些問題，萍礦集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進車間、進現(xiàn)場、進小區(qū)，對各單位進行了全方位的督導(dǎo)檢查。每到一處，檢查組認(rèn)真查看、仔細(xì)詢問，全面了解各單位疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的不足，對存在的問題現(xiàn)場提出整改要求，督促各單位結(jié)合實際，采取更加科學(xué)、更加精準(zhǔn)、更加有效的措施，切實筑牢防疫“屏障”。萍礦集團紀(jì)委也采取“四不兩直”方式，對集團基層單位和機關(guān)本部開展多次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題9個，一一進行了督促整改。

　　以宣傳引導(dǎo)為驅(qū)動，聚抗疫力量。“密切關(guān)注疫情防控動態(tài)”是萍礦集團疫情防控“八項舉措”的重要一條，各單位安排專人，加大力度，密切關(guān)注省、市、江投集團和萍礦集團疫情防控動態(tài)信息及風(fēng)險提示，各類防疫知識、相關(guān)政策等，利用微信平臺、宣傳欄及各類會議、微信群、QQ群等，層層傳達至每一個職工；萍礦集團微信公眾號及時開辟“抗疫情 保生產(chǎn)”及“防疫科普”等專欄，系列報道集團上下同心抗疫情、努力保生產(chǎn)的特色做法，努力營造良好輿論環(huán)境，引導(dǎo)廣大干部職工緊繃疫情防控之弦，堅定必勝信心，自覺做好防護，為守好江西“西大門”匯聚了強大力量。