“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人�！绷暯�平總書記的這一精辟論述，彰顯出共產(chǎn)黨人強烈的歷史擔當和深厚的人民情懷。在萍礦集團，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明就是以“趕考”的清醒，與班子團結(jié)協(xié)作，答好每一道考題：2020年，各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)營效果持續(xù)改進，企業(yè)摘掉了長期虧損的帽子；2021年，全集團實現(xiàn)利潤達１億余元，經(jīng)營狀況創(chuàng)近10年最好水平；在崗職工年平均收入連續(xù)兩年15%以上遞增，職工幸福指數(shù)不斷攀升……自2019年9月?lián)�任總�?jīng)理以來，劉智明以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的擔當、“化作春泥更護花”的情懷，向萍礦職工家屬交出了一張張漂亮的答卷。

　　抓經(jīng)營，他精打細算顯韌勁

　　“他是一個認真執(zhí)著的人，做事有思路、有方法、有韌勁，看準的問題就會緊盯不放，做到善始善終，是一個典型的實干家�！鄙磉呁�事這樣評價劉智明。確實，他一雙炯炯有神的眼睛，就像一把利劍一樣，看問題直擊要害。他很少坐在辦公室，大部分時間是自己開車下基層，沒有司機，沒有陪同，直接深入一線，指導企業(yè)抓生產(chǎn)、促營銷、降成本、提效益，幫助企業(yè)出點子、想辦法、解決實際困難，對各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他都了如指掌。浮法玻璃廠是萍礦主要生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，他大力推行對標管理，鼓勵技改創(chuàng)新，并緊盯原材料市場波動，指導該廠調(diào)整大額原材料采購方式，采取預付、季度集中采購鎖價等模式，使采購成本最優(yōu)，并且純堿采購每次都議標，僅此一項一年就節(jié)省500余萬元，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量也逐年提高，僅去年營收增幅就達60%。

　　對各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，他堅持分解落實經(jīng)營指標，不斷強化營銷策略，壓實責任、逐月考核。壓力是進步的動力，去年，安源管道公司將銷售開拓到項目設(shè)計端，新增鋼骨架營銷分部12個，管件銷售同比增加14萬只；月池礦泉水公司適應市場開發(fā)1元小瓶水參與市場競爭，全年銷量84萬件；同濟建管積極推進“智慧監(jiān)理”系統(tǒng)應用，加強市場開拓，新增項目20多個，全年監(jiān)理收入增幅達60%，躋身省內(nèi)行業(yè)前列；萍礦工程公司對內(nèi)積極鍛煉隊伍，對外大力開拓市場，新增7個工程項目，全年收入同比增幅達58%。

　　同時，他積極主導盤活存量資產(chǎn)，變“廢”為寶，近兩年處置閑置資產(chǎn)和廢舊物資達20余起，變現(xiàn)6504萬元，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。在處置巨源煤礦矸石山資產(chǎn)時，他時常風塵仆仆深入現(xiàn)場，實地查驗，廣泛進行市場調(diào)研，指導矸石山處置方案制定和招投標全過程，使矸石山資產(chǎn)處置順利進行，成交價近千萬元，不僅規(guī)避了風險，實際收益也比市場估價超出700多萬元。為提高企業(yè)存款利率，他不厭其煩一家一家作比較、作分析，跑了十余家銀行，最終確定誠意最大的作為合作對象，實現(xiàn)資金利息最大化，全年增加利息收入約200萬元。

　　應收賬款回籠是老大難問題，一段時間以來，萍礦應收賬款居高不下，細心的他得知基層企業(yè)大多的做法是業(yè)務員完成一筆訂單后，資金回籠的事通常不了了之。為徹底糾正這一現(xiàn)象，他指導企業(yè)出臺措施，將業(yè)務員獎勵機制與貨款回籠掛鉤，每月還下達清收計劃，并與企業(yè)領(lǐng)導績效掛鉤考核，此舉，使問題迅速得到遏制。

　　抓改革，他大開闊斧顯魄力

　　萍礦集團作為一家百年老企業(yè)，歷史遺留問題多，包袱較重，如何讓這艘“巨輪”輕裝上陣，行穩(wěn)致遠？深化改革是唯一出路，而這勢必會觸及一部分人的利益。劉智明沒有退縮，拿出勇氣和魄力，大開闊斧主推改革。在機構(gòu)整合、人員精簡、勞動組織優(yōu)化上，他自我加壓，主動作為，以問題為導向，以目標為引領(lǐng)，狠抓落實，對機關(guān)富余人員進行分流安置，控員在80人以內(nèi)；將社會事務中心和經(jīng)貿(mào)公司實行兩塊牌子、一套人馬，作為經(jīng)濟實體進行考核，使之逐步成為自負盈虧的市場主體；加快出清僵尸企業(yè)，完成了安源熱能公司、水煤漿公司等6家停產(chǎn)企業(yè)的注銷工作。

　　安源發(fā)電廠去年10月開始停產(chǎn)轉(zhuǎn)型，分流安置好職工迫在眉捷，他到該廠和職工面對面座談交流，分析當前萍礦形勢，講明工廠存在困難，開誠布公和大家交心，同時層層壓實責任，促使減員分流、勞務輸出同步進行。為控留守單位費用，他主導推行全面預算管理，緊盯成本不放，對不合理開支堅決抵制，對富余人員有計劃分流，去年已完成減員分流56人。根據(jù)長期的基層管理經(jīng)驗，他敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在水、電費等開支浪費嚴重，節(jié)假日加班存亂象，找到漏洞之后，及時“止血”，2020年減少費用1000余萬元，去年又減少300余萬元。

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是他心頭大事。在國企改革創(chuàng)新三年行動中，萍礦集團在9個改革領(lǐng)域、19項重點任務中，提出了55條具體舉措，至去年底完成率為84%，超額完成70%的任務目標。他主導推動安源管道公司轉(zhuǎn)板上市，目前新三板晉級工作取得積極進展，現(xiàn)有51名合格資質(zhì)股東，達到進入創(chuàng)新層股東人數(shù)要求，目前正推進優(yōu)化資產(chǎn)、改善經(jīng)營等工作，力爭今年進入創(chuàng)新層，再進北交所上市，實現(xiàn)資本快速增值。月池礦泉水公司對外合作整合武功山地區(qū)礦泉水資源有序推進，已與大安山泉公司簽訂合作意向書。為推進焦化玻璃轉(zhuǎn)型升級項目，他與班子克服重重困難，高位推進，經(jīng)過不懈努力，項目開工建設(shè)最主要的前期手續(xù)——能評環(huán)評獲批通過，這些實質(zhì)性進展為企業(yè)做大做強提供了堅強保障。

　　抓民生，他親力親為顯情懷

　　劉智明成長于萍礦，對這片熱土的人和事都有著深厚的感情。只要是涉及民生的事，他都當作大事，全力支持。有一次，他下車間實地調(diào)研，看到一名職工正認真干活，就問他的收入如何，當聽到職工說到手收入還不到2000元時，他陷入了沉思：為什么職工收入與企業(yè)發(fā)展不同步？他暗暗下決心，一定要想方設(shè)法增加職工收入。在企業(yè)經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)時，職工就得到了實惠：兩次提高職工住房公積金繳存比例至最高、增加績效工資和安全獎、恢復一年三節(jié)津貼、開展全員健康體檢、進行職工生日慰問、調(diào)增內(nèi)退職工生活費。他同時提出工資水平與單位產(chǎn)量相聯(lián)，分配形式與企業(yè)效益掛鉤，計時與勞動效率互維系，推行全員績效考核，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，連續(xù)兩年實現(xiàn)在崗職工工資增幅15%。

　　他還督促指導業(yè)務部門清繳拖欠市醫(yī)保局的職工醫(yī)保費用，確保職工看病再也不會受醫(yī)保費欠賬影響。針對職工要求解決礦區(qū)公房產(chǎn)權(quán)手續(xù)訴求，他主動協(xié)調(diào)政府部門，推動解決這一長久以來未解決的大難題，近兩年已為600余戶住戶辦理到位。同時，加大幫扶濟困力度，去年端午節(jié)、中秋節(jié)下?lián)芾аa資金40.4萬元，同比增長1.3倍；為幫助困難職工實現(xiàn)一個“微心愿”，他主動認領(lǐng)，自掏腰包購買了一臺全自動洗衣機送到困難職工家屬手中，收到禮物的困難家屬感動不已。

　　劉智明對他人大方，對自己卻比較苛刻，連電話費都是遴選最經(jīng)濟實用的套餐。他身邊的工作人員說著這事都不好意思，說自己的電話費都超過了他。財務人員也不敢相信他的電話費比普通干部都要少，直呼著要向他學習。他堅持原則、以身作則，實干巧干、擔當作為的優(yōu)良作風和優(yōu)秀品質(zhì)，讓他在職工中的威望也越來越高。

　　“讓企業(yè)發(fā)展越來越好，讓職工幸福感越來越強，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的一份力量，這是我的初心，更是我的使命。”向夢而行，劉智明的目標異常清晰、目光異常堅定，他說一定要腳踏實地，專心致志把現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營好，確保企業(yè)經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟狀況不斷好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)萍礦高質(zhì)量發(fā)展，讓百年萍礦薪火相傳。