路平了、燈亮了、廠美了、作業(yè)現場有序了、“三違”現象減少了、職工面貌變好了、企業(yè)形象提升了……自8月深化開展“抓管理、促提升”專項治理行動以來,萍礦集團注重內外兼施,近4個月時間,對照清單完成6大項243小項治理任務,共計投入資金433萬余元,企業(yè)由內至外發(fā)生了喜人變化,廣大干部職工的安全感、幸福感和獲得感進一步增強。 專項治理行動中,萍礦集團上下順勢而為,聚焦“落實整改環(huán)保問題、持續(xù)深化環(huán)境治理、持續(xù)加固安全生產基層基礎、深化管理體系建設、開展節(jié)支降耗修舊利廢、提升企業(yè)形象”六大重點任務,狠抓管理,大做文章,詳細制定治理清單,明確治理內容、主要工作、責任領導、責任部門、責任人、完成時間及預算金額,集團領導和安全生產環(huán)保部不定期對各單位開展情況進行督導檢查,發(fā)現問題督促及時整改落實,同時將行動推進情況制作成簡報分期展示,促使活動深入人心。 下功夫,整改環(huán)保問題 環(huán)保問題一直是萍礦集團所關注的問題,也是重中之重的問題。所屬各單位從完善安全環(huán)保審批手續(xù)、確保達標排放、配合做好環(huán)保督察、加強環(huán)境衛(wèi)生整治等方面下功夫,截至目前已累計投入資金220余萬元,完成30余項治理任務。其中浮法玻璃廠花費約180萬元,對脫硫塔進行擴容改造、增設板寬壓濾機,增設生活污水一體化處理設施,在北馬路原料運輸通道添置3臺霧泡機抑塵等,使環(huán)保系統(tǒng)管理更規(guī)范;針對當地環(huán)保部門提出的要求,月池礦泉水公司花費20余萬元,及時完成了車間左邊坡復綠治理,車間右邊坡打錨、掛網、噴漿治理,消除了垮塌風險。安源管道公司擬投入100余萬元,加快完善川安管業(yè)環(huán)評手續(xù)和環(huán)保設施建設,目前正在持續(xù)推進中。 摳細節(jié),深化環(huán)境治理 工作環(huán)境的好壞,影響著職工的工作狀態(tài)和身心健康。萍礦所屬各單位從改善辦公場所和生產作業(yè)現場環(huán)境入手,對照標準進行全面、徹底整治,完善硬件設施、清理陳年積垢和衛(wèi)生“死角”,目前已投入資金120余萬元,完成了60余項整治任務。其中安源管道公司花費69萬元對廠區(qū)路面鋪設瀝青,在減少揚塵的同時,廠容廠貌明顯改觀,劃線分區(qū)、整齊碼放的物料,則使作業(yè)現場更為規(guī)范有序;萍礦工程公司花費4萬余元對食堂水電線路設施及衛(wèi)生環(huán)境進行改造,讓職工有了良好的就餐環(huán)境;萍礦集團總部還對大樓外墻進行了全面徹底清洗,讓大樓顯現了嶄新的“顏值”。 查隱患,加固安全基礎 從深化現場標準化建設,到規(guī)范安全操作程序,再到開展隱患排查治理,嚴肅打擊“三違”行為,萍礦集團所屬各單位紛紛找差距、補短板,列出近40項治理任務,持續(xù)加固安全生產基層基礎。浮法玻璃廠在天然氣系統(tǒng)增設監(jiān)測報警裝置,在原料車間運輸皮帶增設急停拉繩開關,對車間設備掛牌整頓、完善,加強了安全生產源頭管理。安源管道公司對所有吊鉤安全扣進行修復補充,并持續(xù)抓制“三違”,嚴格按規(guī)定獎懲,杜絕習慣性違章。萍礦工程公司著力加大安全培訓力度,添置安全教育培訓資料,對全員分工種、按計劃開展教育培訓,增強了職工安全風險意識,提高了全員風險管控能力和水平。 清制度,完善體系建設 深化管理體系建設是萍礦集團此次專項治理的一項重要內容,集團上下積極行動,全面梳理現有的管理制度,對照有關法律法規(guī)、上級規(guī)定及公司章程審核本單位制度的完整性、合規(guī)性及可操作性,對現有制度廢、改、立、留。特別是針對當前環(huán)保管理制度缺失的問題,對照清單,查漏補缺,建立完善環(huán)保管理制度。僅對安全生產環(huán)保的制度清查,萍礦集團就保留制度12個,重新修立5個、修改3個制度。浮法玻璃廠結合目前管理需要,共廢除制度3個、保留制度39個、重新修訂制度21個、重新訂立制度34個,做到了清理工作全覆蓋、無遺漏,讓制度更加健全,做到有章可循。 降能耗,節(jié)約材料成本 節(jié)支降耗、修舊利廢是企業(yè)成本管理永恒的話題。安源管道公司積極組織廢棄電器修復利用,其間修復了4臺吸料機、6臺行車電機,3臺擺線針輪減速機、4臺渦輪蝸桿減速機,節(jié)約資金32600元。浮法玻璃廠回收了四臺輥道電機、1臺桁車減速機,以及廢舊鐵板等材料近5萬元,并利用廢舊保溫棉和鋁皮對余熱鍋爐部分煙道及蒸汽管進行保溫,減少了腐蝕,延長了煙道使用壽命。各單位全面排查辦公室空調、打印機、電腦、照明燈等辦公電器設備用電情況,有效降低了各種辦公耗材使用量,實現節(jié)能減排。 亮實招,提升企業(yè)形象 良好的企業(yè)形象是企業(yè)開展經營活動的基礎,可提升公眾對企業(yè)的信賴和支持。萍礦集團各單位近期為此投入60余萬元,完成20余項治理任務。集團總部大樓的亮化工程、企業(yè)標識換新、衛(wèi)生間設施改造,讓企業(yè)以良好的形象展示在市民面前。浮法玻璃廠大門煥然一新,并增加車輛自動識別系統(tǒng),給職工提供了實際便利。萍礦工程公司實行全員統(tǒng)一著裝,佩戴工牌,辦公樓樓道、走廊制作了廉潔文化墻,黨員活動室及職工活動室進行了改造,營造了良好的工作、學習、生活環(huán)境。安源管道公司進班室桌椅、儲柜,實驗樓標識都進行了更換,新型現代企業(yè)氣息撲面而來。 如今,萍礦集團各單位現場文明規(guī)范、標準有序,廠容廠貌、生產作業(yè)環(huán)境有了實實在在的改觀,企業(yè)管理水平明顯提高,員工安全操作技能更加規(guī)范,全員精神面貌進一步提升,有力塑造了企業(yè)的良好形象。