路平了、燈亮了、廠美了、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有序了、“三違”現(xiàn)象減少了、職工面貌變好了、企業(yè)形象提升了……自8月深化開展“抓管理、促提升”專項(xiàng)治理行動(dòng)以來，萍礦集團(tuán)注重內(nèi)外兼施，近4個(gè)月時(shí)間，對(duì)照清單完成6大項(xiàng)243小項(xiàng)治理任務(wù)，共計(jì)投入資金433萬余元，企業(yè)由內(nèi)至外發(fā)生了喜人變化，廣大干部職工的安全感、幸福感和獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　專項(xiàng)治理行動(dòng)中，萍礦集團(tuán)上下順勢(shì)而為，聚焦“落實(shí)整改環(huán)保問題、持續(xù)深化環(huán)境治理、持續(xù)加固安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)、深化管理體系建設(shè)、開展節(jié)支降耗修舊利廢、提升企業(yè)形象”六大重點(diǎn)任務(wù)，狠抓管理，大做文章，詳細(xì)制定治理清單，明確治理內(nèi)容、主要工作、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間及預(yù)算金額，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)環(huán)保部不定期對(duì)各單位開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)將行動(dòng)推進(jìn)情況制作成簡(jiǎn)報(bào)分期展示，促使活動(dòng)深入人心。

　　下功夫，整改環(huán)保問題

　　環(huán)保問題一直是萍礦集團(tuán)所關(guān)注的問題，也是重中之重的問題。所屬各單位從完善安全環(huán)保審批手續(xù)、確保達(dá)標(biāo)排放、配合做好環(huán)保督察、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治等方面下功夫，截至目前已累計(jì)投入資金220余萬元，完成30余項(xiàng)治理任務(wù)。其中浮法玻璃廠花費(fèi)約180萬元，對(duì)脫硫塔進(jìn)行擴(kuò)容改造、增設(shè)板寬壓濾機(jī)，增設(shè)生活污水一體化處理設(shè)施，在北馬路原料運(yùn)輸通道添置3臺(tái)霧泡機(jī)抑塵等，使環(huán)保系統(tǒng)管理更規(guī)范；針對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提出的要求，月池礦泉水公司花費(fèi)20余萬元，及時(shí)完成了車間左邊坡復(fù)綠治理，車間右邊坡打錨、掛網(wǎng)、噴漿治理，消除了垮塌風(fēng)險(xiǎn)。安源管道公司擬投入100余萬元，加快完善川安管業(yè)環(huán)評(píng)手續(xù)和環(huán)保設(shè)施建設(shè)，目前正在持續(xù)推進(jìn)中。

　　摳細(xì)節(jié)，深化環(huán)境治理

　　工作環(huán)境的好壞，影響著職工的工作狀態(tài)和身心健康。萍礦所屬各單位從改善辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、徹底整治，完善硬件設(shè)施、清理陳年積垢和衛(wèi)生“死角”，目前已投入資金120余萬元，完成了60余項(xiàng)整治任務(wù)。其中安源管道公司花費(fèi)69萬元對(duì)廠區(qū)路面鋪設(shè)瀝青，在減少揚(yáng)塵的同時(shí)，廠容廠貌明顯改觀，劃線分區(qū)、整齊碼放的物料，則使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更為規(guī)范有序；萍礦工程公司花費(fèi)4萬余元對(duì)食堂水電線路設(shè)施及衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行改造，讓職工有了良好的就餐環(huán)境；萍礦集團(tuán)總部還對(duì)大樓外墻進(jìn)行了全面徹底清洗，讓大樓顯現(xiàn)了嶄新的“顏值”。

　　查隱患，加固安全基礎(chǔ)

　　從深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到規(guī)范安全操作程序，再到開展隱患排查治理，嚴(yán)肅打擊“三違”行為，萍礦集團(tuán)所屬各單位紛紛找差距、補(bǔ)短板，列出近40項(xiàng)治理任務(wù)，持續(xù)加固安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。浮法玻璃廠在天然氣系統(tǒng)增設(shè)監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置，在原料車間運(yùn)輸皮帶增設(shè)急停拉繩開關(guān)，對(duì)車間設(shè)備掛牌整頓、完善，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)源頭管理。安源管道公司對(duì)所有吊鉤安全扣進(jìn)行修復(fù)補(bǔ)充，并持續(xù)抓制“三違”，嚴(yán)格按規(guī)定獎(jiǎng)懲，杜絕習(xí)慣性違章。萍礦工程公司著力加大安全培訓(xùn)力度，添置安全教育培訓(xùn)資料，對(duì)全員分工種、按計(jì)劃開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。

　　清制度，完善體系建設(shè)

　　深化管理體系建設(shè)是萍礦集團(tuán)此次專項(xiàng)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，集團(tuán)上下積極行動(dòng)，全面梳理現(xiàn)有的管理制度，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)定及公司章程審核本單位制度的完整性、合規(guī)性及可操作性，對(duì)現(xiàn)有制度廢、改、立、留。特別是針對(duì)當(dāng)前環(huán)保管理制度缺失的問題，對(duì)照清單，查漏補(bǔ)缺，建立完善環(huán)保管理制度。僅對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)保的制度清查，萍礦集團(tuán)就保留制度12個(gè)，重新修立5個(gè)、修改3個(gè)制度。浮法玻璃廠結(jié)合目前管理需要，共廢除制度3個(gè)、保留制度39個(gè)、重新修訂制度21個(gè)、重新訂立制度34個(gè)，做到了清理工作全覆蓋、無遺漏，讓制度更加健全，做到有章可循。

　　降能耗，節(jié)約材料成本

　　節(jié)支降耗、修舊利廢是企業(yè)成本管理永恒的話題。安源管道公司積極組織廢棄電器修復(fù)利用，其間修復(fù)了4臺(tái)吸料機(jī)、6臺(tái)行車電機(jī)，3臺(tái)擺線針輪減速機(jī)、4臺(tái)渦輪蝸桿減速機(jī)，節(jié)約資金32600元。浮法玻璃廠回收了四臺(tái)輥道電機(jī)、1臺(tái)桁車減速機(jī)，以及廢舊鐵板等材料近5萬元，并利用廢舊保溫棉和鋁皮對(duì)余熱鍋爐部分煙道及蒸汽管進(jìn)行保溫，減少了腐蝕，延長(zhǎng)了煙道使用壽命。各單位全面排查辦公室空調(diào)、打印機(jī)、電腦、照明燈等辦公電器設(shè)備用電情況，有效降低了各種辦公耗材使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

　　亮實(shí)招，提升企業(yè)形象

　　良好的企業(yè)形象是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，可提升公眾對(duì)企業(yè)的信賴和支持。萍礦集團(tuán)各單位近期為此投入60余萬元，完成20余項(xiàng)治理任務(wù)。集團(tuán)總部大樓的亮化工程、企業(yè)標(biāo)識(shí)換新、衛(wèi)生間設(shè)施改造，讓企業(yè)以良好的形象展示在市民面前。浮法玻璃廠大門煥然一新，并增加車輛自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，給職工提供了實(shí)際便利。萍礦工程公司實(shí)行全員統(tǒng)一著裝，佩戴工牌，辦公樓樓道、走廊制作了廉潔文化墻，黨員活動(dòng)室及職工活動(dòng)室進(jìn)行了改造，營造了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。安源管道公司進(jìn)班室桌椅、儲(chǔ)柜，實(shí)驗(yàn)樓標(biāo)識(shí)都進(jìn)行了更換，新型現(xiàn)代企業(yè)氣息撲面而來。

　　如今，萍礦集團(tuán)各單位現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有序，廠容廠貌、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了實(shí)實(shí)在在的改觀，企業(yè)管理水平明顯提高，員工安全操作技能更加規(guī)范，全員精神面貌進(jìn)一步提升，有力塑造了企業(yè)的良好形象。