工作推進會現(xiàn)場。

　　11月12日，萍礦集團召開“抓管理、促提升”專項治理工作推進會，集團領導吳培南、劉智明、徐松明、彭群倫、呂翔、劉偉萍出席會議，相關部門負責人及各單位黨政負責人、分管安全環(huán)保副職等參加會議。

　　會上，浮法玻璃廠、安源管道公司、月池礦泉水公司、萍礦工程公司有關負責人就“抓管理、促提升”的亮點做法及下一步打算作了簡要匯報。

　　萍礦集團副總經理彭群倫對“抓管理、促提升”專項治理工作進行了總結，對存在的問題和差距進行了剖析，并就如何開展好下一階段工作提出要求。他強調，要提高認識，齊抓共管，把“抓管理、促提升”專項治理行動作為日常性工作來抓，利用科技創(chuàng)新平臺，堅持問題導向，切實把“抓管理、促提升”工作與安全生產、經營管理有機結合，充分發(fā)揮技術人員作用，通過科技攻關、小改小革活動，使“抓管理、促提升”的效果真正體現(xiàn)出來。同時要強化“抓管理、促提升”管理體系建設，使企業(yè)朝著制度化、規(guī)范化、精細化方向有序發(fā)展。

　　萍礦集團黨委書記、董事長吳培南作總結講話。他指出，歷經四個多月時間，各單位抓落實、補短板，深入推進“抓管理、促提升”專項治理工作，從制度管理、生產現(xiàn)場、安全環(huán)保、職工素質素養(yǎng)、管理水平、內外環(huán)境、企業(yè)形象等各方面都取得較大成效，推動了年末各項工作圓滿收官。但也存在認識不足，工作深度、廣度不夠，標準不高，管理不嚴不實等問題。

　　吳培南強調，各單位要利用年末一個多月時間，大力推動“抓管理、促提升”專項治理行動向縱深開展。要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，對存在的問題進一步分析研究，要在前期工作基礎上，根據(jù)本單位實際，在制度建設、企業(yè)文化形象、生產現(xiàn)場管理等方面梳理一遍，查缺補漏，補齊短板。要切實做好總結工作，從開拓思路、開闊視野的角度，細化每項工作的開展情況，通過圖片、文字、數(shù)字、表格等多種形式體現(xiàn)出來。同時要加強對基層單位指導，提升各基層企業(yè)安全、環(huán)保、文明生產管理水平，使“抓管理、促提升”專項治理工作邁上新的臺階。