在深化改革三年行動(dòng)中，萍礦集團(tuán)穩(wěn)步下好“建機(jī)制、調(diào)布局、抓創(chuàng)新、嚴(yán)管理”四步棋，不斷激發(fā)內(nèi)生力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、釋放引領(lǐng)力、增強(qiáng)核心力，目前取得階段性進(jìn)展，截至10月底，46項(xiàng)改革任務(wù)已完成31項(xiàng)，完成率67.4%，推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入、贏利能力提升，前三季度全集團(tuán)營(yíng)收同比增幅32%，同比扭虧增利近億元，企業(yè)朝著實(shí)現(xiàn)“一個(gè)優(yōu)化、四個(gè)提升”目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　建機(jī)制補(bǔ)短板激發(fā)內(nèi)生力

　　機(jī)制活，則企業(yè)活。萍礦集團(tuán)進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)人力資本活力。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，按照約定嚴(yán)格考核、聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，目前已有6家企業(yè)20名經(jīng)理層成員完成了“兩書一協(xié)議”簽訂工作，并在安源管道公司開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。同時(shí)，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，對(duì)工資總額實(shí)現(xiàn)總量控制、分級(jí)管理，采取一個(gè)單位一套考核辦法，對(duì)全員實(shí)行績(jī)效考核。

　　萍礦集團(tuán)積極推進(jìn)混合所有制改革，提高國(guó)有資本的杠桿放大效應(yīng)，促成國(guó)企混改到位，目前月池礦泉水公司、萍礦工程公司、萍礦城市服務(wù)公司等3家公司混改正在深入推進(jìn)中。同時(shí)加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化，積極推動(dòng)安源管道公司、同濟(jì)建管公司兩家新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市。安源管道公司通過規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)資本運(yùn)作能力，新增21名股東，為進(jìn)入創(chuàng)新層創(chuàng)造了條件。同濟(jì)建管公司通過戰(zhàn)略合作，區(qū)域經(jīng)營(yíng)，增資擴(kuò)股，快速增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不斷提升盈利能力。

　　調(diào)布局優(yōu)產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　萍礦集團(tuán)立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)，聚焦做大做強(qiáng)焦炭化工、玻璃、管道支柱主業(yè)，做優(yōu)做精礦泉水、監(jiān)理等支撐產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)間協(xié)同發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。目前正積極推進(jìn)與河北旭陽集團(tuán)合作，打造萍鄉(xiāng)旭陽能源循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)江西省煤焦化工產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化升級(jí)。所屬的礦泉水、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)等作為技術(shù)生活服務(wù)板塊，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，正積極推動(dòng)整合、并購、重組，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、創(chuàng)出品牌；同濟(jì)建管公司還積極推進(jìn)“智慧監(jiān)理”系統(tǒng)升級(jí)改造，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)開拓，擴(kuò)展全過程咨詢業(yè)務(wù)，今年9月在資溪縣合資成立的咨詢公司已投入運(yùn)營(yíng)，10月與上栗縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資設(shè)立咨詢公司，1—9月新增項(xiàng)目20多個(gè)，營(yíng)業(yè)收入同比增加2000萬元。

　　“處僵治困”，穩(wěn)妥收縮、有序退出缺乏發(fā)展優(yōu)勢(shì)無核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和低效無效資產(chǎn)是萍礦集團(tuán)瘦身減負(fù)的有效舉措，近兩年先后完成了水煤漿、安源熱能公司、高雅休閑中心、藝術(shù)團(tuán)等10個(gè)公司注銷，光伏玻璃、焦化公司現(xiàn)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，7個(gè)無實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)企業(yè)也將進(jìn)行注銷。

　　抓創(chuàng)新占先機(jī)釋放引領(lǐng)力

　　創(chuàng)新位居“五大發(fā)展理念”之首，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。設(shè)立安源管道技術(shù)中心，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，并申報(bào)建立國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；浮法玻璃廠、月池礦泉水公司組建技術(shù)研究中心、質(zhì)量控制中心、市場(chǎng)研究中心，并申報(bào)省高新企業(yè)；構(gòu)造同濟(jì)建管組建智慧監(jiān)理研究院計(jì)劃……在大幅提高研發(fā)投入的同時(shí)，萍礦集團(tuán)高度重視科研創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，一項(xiàng)項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　同時(shí)，萍礦集團(tuán)積極實(shí)施重大科技專項(xiàng)申報(bào)，以安源管道公司為重點(diǎn)，申報(bào)落地一批重大科技項(xiàng)目，打造國(guó)內(nèi)一流管件研發(fā)制作中心。目前“百城百園”科技建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)政府審批通過，獲批地方科技發(fā)展資金45萬元；投入高達(dá)1700余萬元的大口徑注塑管件及配套設(shè)施研發(fā)項(xiàng)目也正在緊鑼密鼓推進(jìn)實(shí)施中。浮法玻璃廠、月池礦泉水公司等企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和改造升級(jí)，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平也都發(fā)揮了積極作用，其中浮法玻璃廠今年已獲得6項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利，月池礦泉水公司已申請(qǐng)發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng)。

　　嚴(yán)管理防風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)核心力

　　萍礦集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步防范經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心力。目前已建立一套完整的以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系，下發(fā)《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》，建立了內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，組織11個(gè)職能部門對(duì)企業(yè)以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，瞄準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點(diǎn)領(lǐng)域、運(yùn)營(yíng)重要環(huán)節(jié)，督促做好整改工作；對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。從4月中旬起，萍礦集團(tuán)利用近一個(gè)月時(shí)間，在全公司范圍內(nèi)開展了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大檢查，覆蓋財(cái)務(wù)管理、物資招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置、工資管理、合同管理、工程管理等方方面面，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一落實(shí)、整改到位，逐步形成規(guī)范、穩(wěn)健、高效的全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

　　同時(shí)，萍礦集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持將黨建工作根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮基層黨建在提升素質(zhì)、凝聚力量、促進(jìn)管理中的重要作用。

　　改革雖“道阻且長(zhǎng)”，但“行則將至”。萍礦集團(tuán)仍堅(jiān)持每周調(diào)度、每月推進(jìn)、每月簡(jiǎn)報(bào)、不定期督查的方式助推改革步伐，以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感搶抓發(fā)展機(jī)遇，讓發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁、發(fā)展態(tài)勢(shì)更加向好。