工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　10月14日，萍礦集團(tuán)召開2021年四季度工作會(huì)，全面總結(jié)前三季度工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全公司各級(jí)組織和廣大干部職工再接再厲，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，找差距，挖潛力，埋頭干，補(bǔ)短板，奮力沖刺四季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南主持會(huì)議并講話。

　　萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明在會(huì)上通報(bào)了前三季度集團(tuán)及各單位經(jīng)營(yíng)情況和主要工作成效，剖析了影響盈虧的主要因素。他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下對(duì)標(biāo)全年工作目標(biāo)要求，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定，深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，精打細(xì)算內(nèi)部挖潛，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)民生事業(yè)等方面工作，前三季度比上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)扭虧增利近1億元，特別是三季度是多年來(lái)利潤(rùn)最高的一個(gè)季度。

　　劉智明強(qiáng)調(diào)，成績(jī)來(lái)之不易，問(wèn)題和不足還很多，當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)也非常嚴(yán)峻，今年只剩下兩個(gè)多月，時(shí)間不等人，任務(wù)催人進(jìn)，集團(tuán)上下要振作精神，以腳踏實(shí)地、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，以積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛�，�?jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確�！笆�四五”良好開局。他強(qiáng)調(diào)，四季度要重點(diǎn)抓好以下工作：一是確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)保，在認(rèn)識(shí)上要有政治站位，作風(fēng)上要抓緊抓細(xì)抓實(shí)，行動(dòng)上要嚴(yán)防死守，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首要位置，采取最有效的措施，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，不遺余力抓好安全工作。二是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做好市場(chǎng)營(yíng)銷，嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)賬款清收，積極盤活資產(chǎn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是穩(wěn)步推進(jìn)綜合改革，繼續(xù)壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)，做好有關(guān)混改、轉(zhuǎn)板等改革工作，推進(jìn)處置僵尸企業(yè)，加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)焦玻項(xiàng)目建設(shè)。四是統(tǒng)籌兼顧做好信訪穩(wěn)定、效能監(jiān)察、社會(huì)事務(wù)、武裝保衛(wèi)、改善民生等工作，并著手積極謀劃明年各項(xiàng)工作。

　　吳培南在總結(jié)講話中，用“三增”“三多”“三進(jìn)步”和“三無(wú)”這9個(gè)字，對(duì)前三季度工作亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。他指出，通過(guò)集團(tuán)上下共同努力，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)治理卓有成效，鞏固擴(kuò)大了持續(xù)向好的發(fā)展局面，總體呈現(xiàn)出增營(yíng)收、增利潤(rùn)、增資產(chǎn)，職工收入多、福利待遇多、社會(huì)貢獻(xiàn)多，完善制度有進(jìn)步、規(guī)范運(yùn)行有進(jìn)步、強(qiáng)化監(jiān)督有進(jìn)步，無(wú)新冠肺炎疫情、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)重大群訪事件等12個(gè)方面的顯著變化，保持了企業(yè)總體安全穩(wěn)定大局。

　　吳培南對(duì)企業(yè)存在的差距短板和當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，要求全公司各級(jí)組織和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新情況新問(wèn)題，既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，又要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、廉潔意識(shí)，切實(shí)抓住“后疫情時(shí)代”、 新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展、省市和集團(tuán)重大發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于化危為機(jī)、揚(yáng)優(yōu)乘勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)萍礦可持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　吳培南強(qiáng)調(diào)，未來(lái)努力有方向、有目標(biāo)，關(guān)鍵是抓落實(shí)、抓行動(dòng)，要做到統(tǒng)一思想，有令必行，一抓到底。萍礦的路要走對(duì)走穩(wěn)，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要立足本職，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，直面困難，共同應(yīng)對(duì)，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感合力共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。戰(zhàn)略規(guī)劃要由圖變實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以高度的主人翁精神，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)，結(jié)合各自職責(zé)，謀劃好、落實(shí)好本職工作和掛帥任務(wù)；要采取項(xiàng)目化推進(jìn)，將工作任務(wù)細(xì)化為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，采取各分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的方式予以推動(dòng)，制定時(shí)間表、任務(wù)圖，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要拿出辦法，制定措施，穩(wěn)步實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。今年工作的圓滿收官，需要各單位履行好安全環(huán)保穩(wěn)定主體責(zé)任，積極主動(dòng)作為，嚴(yán)防大風(fēng)險(xiǎn)、大事故、大隱患，確保四季度的安全環(huán)保穩(wěn)定大局；要對(duì)照年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，找出差距，沖刺四季度，力爭(zhēng)超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；要采取有效措施，抓好環(huán)保督察整改，改革攻堅(jiān)三年行動(dòng)，“抓管理、促提升”專項(xiàng)治理，焦化玻璃項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作；同時(shí)要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　會(huì)上，萍礦集團(tuán)副總經(jīng)理彭群倫對(duì)前三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)做好四季度安全工作提出了具體要求和舉措。集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)，總部中層副職以上干部及各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管安全、經(jīng)營(yíng)副職等參加會(huì)議。