“我們現(xiàn)在的體制還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期‘大鍋飯’的痕跡，如何徹底根除這一頑癥，最有效的辦法就是改革創(chuàng)新，沒有改革就沒有動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有活力，惟有改革創(chuàng)新才能激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力�！边@是青山煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)省委省政府《關(guān)于國有企業(yè)深化改革若干實(shí)施意見》后達(dá)成的共識(shí)。

　　青煤公司是破產(chǎn)重組企業(yè)，由于諸多原因，改革改制沒有完全到位，機(jī)制不活，體制不新，一些單位和崗位甚至還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期吃大鍋飯的現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)討論中一致表示：省委省政府出臺(tái)的《實(shí)施意見》非常及時(shí)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立以股份制企業(yè)為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度很有必要。青煤公司要發(fā)展必須改革，早改職工早受益。要通過改革改制，把職工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)掛起鉤來，使職工、特別是管理人員都來關(guān)心企業(yè)、呵護(hù)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　青煤公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，近年來，青煤公司自己與自己比在穩(wěn)定發(fā)展，與他人比差距很大。隨著礦井延伸、開采成本的提高、資源的減少和用人的增加，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展難度很大。因此，必須在改革創(chuàng)新上做文章，建立適合可持續(xù)發(fā)展的體制和機(jī)制，這個(gè)體制就是股權(quán)多元化，這個(gè)機(jī)制就是管理創(chuàng)新。減少管理層次，改革用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工持股，共同參與企業(yè)管理。只有這樣才能激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。